Frente aos desafios cada vez mais ousados de hoje em dia, todos profissionais querem e precisam desenvolver uma liderança de alta performance. Entre os diversos passos para chegar lá, é necessário muito aprendizado e inovação constante. Afinal, estes dois aspectos são pré-requisitos para um ótimo líder.
Isto porque, quando a pessoa que toma a frente de uma equipe, de um projeto ou até mesmo de uma tarefa não busca novidades para fazer diferente e alcançar melhores resultados, ela não estará desempenhando bem o seu papel como deveria. E com isso estará prejudicando a equipe, a empresa e seu próprio crescimento na carreira que escolheu.
Ai você pode estar pensando: “A pessoa nasce com o dom da liderança. Quem nasceu sem este dom nem adianta tentar”. Isto não é 100% verdade. Claro que nascer com o tal dom da liderança pode ajudar um pouco. Mas somente isso não vai fazer do profissional um líder de alta performance.
Você deve estar se perguntando? Como eu aprimoro a minha própria performance e do meu time? O que fazer para atuar como um líder de alta performance? A resposta é “aprimoramento”. Ou se preferir: “aperfeiçoamento”. Isto porque talvez você já vem fazendo o que vamos comentar aqui. Mas precisa fazer melhor. Dá uma olhada nas nossas dicas!
O líder deve dar autonomia aos membros da sua equipe. Isso quer dizer, saber delegar tarefas, atividades e missões, mas sem “delargar”. É preciso orientar, acompanhar e cobrar nos momentos certos. E conhecendo bem as habilidades e competências de seus colaboradores, você saberá até onde pode ir com cada um.
Todos precisam ir aprendendo a também tomar decisões, ter mais responsabilidade, assumir riscos e, principalmente, sentir as dores e as satisfações que só a cadeira do líder proporciona.
Para por em prática a liderança de alta performance, trabalhe o seu autoconhecimento sempre. Quem não conhece bem a si próprio e não é capaz de controlar suas próprias emoções, inclusive sob pressão e em momentos de crise, dificilmente será um líder de alta performance. Porque antes de liderar equipes, é necessário liderar a si próprio, administrando bem os conflitos e se mostrando parceiro.
O “walk the talk” que, traduzido para o português, significa andar em sintonia com o que se fala, também é fundamental. Ou seja, líderes fazem o que falam e agem dentro dos valores que pregam.
Como dissemos no início deste artigo, o aprendizado constante é uma das chaves mais cruciais para abrir as portas que certamente serão encontradas no caminho para se tornar uma liderança de alta performance.
Fique sempre por dentro das novidades, conheça a empresa que você trabalha como um todo e não somente a área em que você atua, nunca pare de estudar e se atualizar, compartilhe conhecimento e experiências com seus liderados de forma generosa, comunique as metas individuais, da área e da empresa claramente, dê feedbacks sobre performance periodicamente e nunca caia no erro de achar que já sabe o suficiente.
Somente com muito aprendizado e visão sistêmica proporcionados por todas estas atitudes você será um Líder de Alta Performance e terá sucesso na sua jornada.
Colaboradores engajados confiam e seguem seus líderes. Por isso que é tão comum ouvirmos que as empresas não precisam mais de chefes e sim de líderes. Não é só uma simples troca de palavras. É uma mudança de postura e cultural também. Os líderes de equipes de alta performance dão bons exemplos, atuam como verdadeiros guias rumo ao topo e estão sempre prontos para orientar. Para cumprir bem seu papel de líder, você precisa ter o respeito e a confiança do seu time.
Demonstre firmeza quando a situação assim exigir, mas saiba também ser humilde para buscar ajuda quando for preciso. Líder de alta performance sabe direitinho quando ir na frente e puxar o time, quando é melhor caminhar ao lado da equipe e quando a melhor posição é caminhar atrás motivando e “empurrando” a o pessoal a atingir resultados extraordinários.
Há um bom tempo, grandes mudanças nas empresas ocorriam a cada 15 ou 20 anos. Mais recentemente, a cada 5 anos. Hoje, elas são tão constantes que, dependendo do porte, características e segmento de atuação, podem ser anuais, mensais e por que não dizer diárias. Para dar conta desta velocidade, você precisa estar pronto também para liderar processos de mudança com muito senso de urgência e prontidão.
Tenha você mesmo e estimule uma visão entusiasta da sua equipe diante de pequenas e grandes inovações. Não insista em fórmulas “de sucesso”, que não proporcionam mais os mesmos resultados porque o mercado muda toda hora. Empenhe-se para evitar o conforto proporcionado pela manutenção das coisas. Fuja do “sempre foi assim” e questione antigas formas de atuação. Pense fora da caixa.
Ouça todas as vozes e opiniões, principalmente aquelas diferentes das suas. Aposte na diversidade. Você já reparou na infinidade de cores e formatos da Natureza? Então, inspire-se nela. Ou você conhece outra “empresa” melhor que essa?
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