Gestão Estratégica de Riscos Psicossociais e Segurança Psicológica para Gestores
Sua liderança está preparada para as novas exigências da NR-1?
Quando a fiscalização exigir evidências, ter o risco mapeado não vai bastar. O fiscal cobra a prova documental de que a sua liderança sabe executar o plano.
Workshop sobre riscos psicossociais, segurança psicológica e plano de ação para a liderança.
trabalhadores afastados em 2024 por ansiedade, depressão e burnout
Fonte: MPS, 2024
de aumento nos afastamentos por transtornos mentais entre 2023 e 2024
Fonte: MPS, 2024
por infração de SST, conforme enquadramento da NR-28*
Fonte: NR-28
de aumento nos afastamentos por saúde mental entre 2019 e 2024.
Fonte: Fundacentro
*Valor sujeito ao enquadramento da infração, gradação, tipo da irregularidade e número de empregados do estabelecimento, conforme critérios da NR-28. Não se trata de multa automática nem de valor por trabalhador exposto.
Em 26/05/2026, os fatores de risco psicossociais passam a integrar expressamente o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos). Mais que certificados, a empresa precisará demonstrar que suas medidas preventivas saíram do papel e a liderança direta é peça-chave para transformar o plano de ação em prática no dia a dia.
Este não é "mais um curso de saúde mental". Este treinamento não ensina a NR-1, ele prepara líderes para executar, na prática, as ações que a NR-1 exige no papel.
Programas de sensibilização para colaboradores têm valor, mas, isoladamente, não movem o ponteiro dos fatores de risco psicossociais. Eles informam. Não instrumentalizam a liderança.
Liderança, NR-1 e Saúde Mental é um programa voltado a gestores, do supervisor à gerência, e transforma conceitos de saúde mental, segurança psicológica e escuta ativa em ferramentas práticas de gestão para o cotidiano operacional.
O líder direto é quem percebe sinais precoces, conduz diálogos difíceis e constrói — ou fragiliza — o ambiente psicologicamente seguro. Por isso, sua atuação pode ser uma evidência importante de que as medidas previstas no plano de ação estão sendo executadas no cotidiano da equipe.
O cronograma da NR-1 tem em 26/05/2026 um marco claro. Reconhecer o antes, o depois e a resposta necessária em qualquer cenário muda a urgência da decisão de capacitar.
Antes de 26/05/2026
A empresa ainda tem uma janela importante para revisar processos, envolver RH, SESMT e lideranças, e estruturar ações preventivas. Mesmo antes da nova etapa de verificação pelo Ministério do Trabalho e Emprego, temas como saúde mental, assédio e adoecimento já podem atrair atenção institucional.
A partir de 26/05/2026
Mesmo com atuação inicialmente orientativa, a ausência de gestão estruturada dos fatores de risco psicossociais pode expor a empresa a notificações, exigências de adequação, autuações e outros desdobramentos trabalhistas e previdenciários.
Em qualquer cenário
Capacitar a liderança direta para colocar o plano de ação em prática. Antes do marco, fortalece a prevenção. Depois do marco, acelera a correção, reduz fragilidades e sustenta evidências de execução. Em ambos os casos, adiar custa caro, e a urgência é a mesma.
Para quem precisa demonstrar gestão. Para quem precisa colocar a prevenção em prática.
Quem contrata
Profissionais envolvidos na decisão de capacitação, na governança do GRO/PGR, na gestão de pessoas e na preparação de evidências para auditorias, fiscalizações e processos internos de melhoria.
Quem é capacitado
Quem está no chão de fábrica, no atendimento ou no escritório e responde pela equipe no dia a dia.
O inventário de riscos identifica o que precisa ser gerenciado. Nosso treinamento prepara a liderança para transformar medidas preventivas em ações práticas, documentáveis e acompanháveis. É a peça que ajuda a fechar a lacuna entre "mapear" e "gerenciar", que a NR-1 exige.
Identificação dos riscos, incluindo fatores psicossociais relacionados ao trabalho.
Líderes adquirem ferramentas práticas para atuar sobre o risco identificado.
Cada líder constrói ações práticas para sua equipe, com responsáveis, prazos e acompanhamento.
Registros que ajudam a demonstrar diligência em eventual fiscalização.
* O treinamento, isoladamente, não garante conformidade total com a NR-1 e não substitui a Avaliação Ergonômica Preliminar, o Inventário de Riscos ou o Programa de Gerenciamento de Riscos. Ele apoia a etapa crítica de execução prática pela liderança direta.
Como o líder atua para aliviar as pressões do dia a dia e vai além do simples monitoramento, construindo um ambiente onde o engajamento e o alto desempenho acontecem naturalmente. Inclui autodiagnóstico de liderança e definição clara dos limites de atuação.
Segurança psicológica aplicada ao ambiente operacional. Comportamentos que fortalecem a confiança versus gatilhos de risco psicossocial. Como identificar sinais de alerta, mudanças de comportamento, absenteísmo, queda de produtividade.
Não é apenas saber ouvir. É uma técnica para potencializar a percepção do líder e decodificar sinais nos diálogos de rotina. Comunicação Não Violenta e Feedback como redutores de estresse e ansiedade no trabalho. Como construir um ambiente pautado no respeito à identidade e à segurança psicológica.
A liderança é instrumentalizada para estruturar planos de ação práticos, com medidas, prazos e responsáveis, que servem como evidência real de que o PGR está sendo executado no dia a dia.
Responsabilidade técnica
Capacitamos gestores para identificar sinais, acolher com técnica e direcionar com responsabilidade, sabendo onde termina o papel da liderança e começa o do profissional de saúde, do RH, do SESMT ou de outros canais internos competentes. Essa fronteira clara protege os colaboradores, orienta os líderes e contribui para uma atuação mais responsável e juridicamente segura da empresa.
Ambos os formatos apoiam a preparação da liderança para executar medidas preventivas relacionadas aos fatores de risco psicossociais. A diferença está no nível de aprofundamento prático e na robustez do plano de ação de liderança construído durante o workshop.
4 horas
Foco nos fundamentos essenciais para preparar a liderança, incluindo papel do gestor, letramento em saúde mental, segurança psicológica e ferramentas de escuta ativa. Ideal para empresas que precisam mobilizar gestores, criar linguagem comum e iniciar a aplicação prática com agilidade.
8 horas
Maior aprofundamento e práticas aplicadas. A partir dos desafios da sua equipe e dos fatores previamente mapeados pela empresa, cada gestor constrói um plano de ação de liderança, com medidas, responsáveis, prazos e acompanhamento, como evidência de apoio à execução do PGR.
Antes de cada treinamento, realizamos uma sessão de alinhamento prévio à distância com nossos consultores e representantes da empresa, como RH, SESMT e/ou lideranças. O objetivo é compreender o contexto da operação e adaptar estudos de caso, dinâmicas e atividades práticas para que os participantes trabalhem situações próximas da sua realidade, e não exemplos genéricos.
Enviar mensagem para nossa equipeSessão à distância com RH, SESMT e/ou lideranças para entender a operação e adaptar os estudos de caso aos desafios reais da empresa.
Estudos de caso e dinâmicas calibrados para o contexto real dos participantes.
Execução presencial, online ao vivo ou híbrida — onde fizer mais sentido para sua equipe.
Modelo prático exercitado no workshop para que líderes saibam estruturar, acompanhar e registrar ações que apoiem a execução do Programa de Gerenciamento de Riscos.
Vamos preparar sua liderança para transformar medidas preventivas em prática documentável, reduzindo fragilidades que podem expor a empresa a autuações, passivos trabalhistas e custos previdenciários.
