Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, contar com profissionais extremamente capacitados e engajados com valores e objetivos da empresa não é tarefa fácil. A retenção de talentos pode significar um grande diferencial para a empresa. Mas para isso é necessário oferecer bem mais do que bons salários.
Muito mais que um salário atraente e um bom plano de benefícios, profissionais de talento buscam qualidade de vida. Para estes profissionais, uma proposta de emprego é avaliada levando em conta o clima organizacional, os valores da empresa e a possibilidade de crescimento profissional.
Gestores precisam estar atentos para que a empresa se torne atraente para estes profissionais, criando neles o engajamento com os objetivos da companhia e, ao mesmo tempo, permitindo a percepção de que ela se preocupa com os objetivos, valores e expectativas de seus funcionários.
Para muitas empresas a gestão e retenção de pessoal ainda representam uma dificuldade, principalmente nas menores com orçamento mais enxuto. É importante ter em mente que a retenção de talentos depende não só de bons salários, mas de um conjunto de medidas e políticas que garantam que seus profissionais tenham o desejo de permanecer e colaborar com a companhia por mais tempo.
O profissional de talento é aquele que “veste a camisa”, ou seja, assume os valores e cultura da empresa, apresenta alta performance e produtividade na realização de suas tarefas. Por isso é tão importante para as empresas reter seus talentos, garantindo desta forma uma boa lucratividade.
O gestor tem papel fundamental na retenção dos talentos em sua equipe. Ele deve ter clareza do significado de talento para a companhia, bem como, ser capaz de identificar e entender o que os talentos buscam na empresa. O gestor deve dar espaço para que estes profissionais possam se desenvolver, além de valorizá-los e reconhecê-los.
Ambiente estimulante, espaço para aprendizado e crescimento constante na carreira são alguns dos atrativos para reter os profissionais mais brilhantes.
A empresa que possui plano de carreira com cargos, qualificações e responsabilidades bem desenhados, permite que o colaborador saiba onde e como chegar ao objetivo pretendido.
Investimento contínuo em capacitação e treinamento da equipe garante a alta performance dos seus colaboradores. Vale um olhar atento para identificar necessidades, oportunidade de aprimoramento e adoção de novas tecnologias.
A política de remuneração e benefícios ainda é um forte atrativo em uma empresa. Os salários devem ser compatíveis com o mercado e função, dentro de um plano de cargos e salários bem transparente.
Como benefícios, além do tradicional plano de saúde, odontológico e bolsa de estudos, podem ser oferecidas outras formas de benefícios para premiar destaques e reconhecer méritos.
É preciso lembrar que as pessoas passam a maior parte do dia no ambiente de trabalho. Por isso, devem desfrutar de um ambiente onde se sintam bem e que lhes ofereça qualidade de vida. Um bom ambiente de trabalho envolve desde o relacionamento interpessoal até a cadeira ergonomicamente mais confortável, horários flexíveis e incentivo ao bem-estar físico e emocional.
O colaborador precisa saber se está na direção certa, o que pode ser melhorado ou corrigido e o que ele faz de melhor. O feedback previne comportamentos indesejados e permite ao gestor conhecer melhor seus liderados e vice-versa.
A comunicação é outro ponto importante. Ela deve ser transparente, assertiva e chegar de forma clara e de fácil entendimento a todos os níveis da companhia.
Um ambiente agradável permite um nível de satisfação maior não somente dos colaboradores, mas de clientes e fornecedores. Profissionais de talento são colaborativos e dispostos a auxiliar os colegas nas tarefas mais difíceis, gerando com isso um ambiente harmonioso, de confiança e bom relacionamento.
Uma equipe engajada nos mesmos objetivos e colaborando mutuamente para o bom desempenho do conjunto garante o cumprimento das tarefas com muito mais qualidade em menos tempo, aumentando a produtividade.
A retenção de talentos representa redução nos custos da empresa. Afinal são colaboradores que trazem melhores resultados e diminuem os custos do turnover. Perder um talento significa, além dos gastos com processos demissionais, a perda do conhecimento e experiências que vão embora junto com o colaborador.
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