Avaliar treinamentos: uma maneira simples de não desperdiçar recursos.
Com dados claros, você entende o impacto real de cada ação de desenvolvimento e direciona seus recursos com inteligência.


Você está investindo em treinamentos sem saber se eles realmente estão gerando impacto? Sem uma avaliação clara, as empresas enfrentam desafios como:
☑️ Dificuldade em justificar os resultados para a diretoria
☑️ Falta de dados para melhorar os programas de treinamento
☑️ Resultados que não se refletem em desempenho real
Com a Avaliação de Resultados de Treinamento, você terá:
✅ Dados precisos para embasar decisões estratégicas
✅ Relatórios claros para justificar investimentos
✅ Insights para otimizar seus programas e maximizar o desempenho organizacional
O que você vai aprender:
- Introdução ao programa de avaliação
- Discussão de casos virtuais
- Questionamento dos desafios e estratégias de avaliação
- O que é avaliar e o que é validar resultados em treinamento
- Papel das partes envolvidas
Levantamento de necessidades – LNT – o que considerar
Práticas mais utilizadas no levantamento
Identificação do que é tratável e não tratável por treinamento
ISO 10015 : 2020 – Diretrizes para Treinamento
Demonstração em modelo prático
Como fazer o treinamento valer a pena?
Processo de três fases
Modelos de avaliação mais utilizados
Avaliação de Reação – Donald Kirckpatrick
Avaliação de Aprendizado – Donald Kirckpatrick
Avaliação de Mudança de Comportamento – Donald Kirckpatrick
Avaliação de Resultados (relação custo x benefício) – Donald Kirckpatric
Avaliação de Retorno sobre o Investimento – ROI Jack Philips
Avaliação de Retorno de Expectativas – ROE James Kirckpatrick
Exemplos práticos dos modelos apresentados
O Balanced Scorecard apoiando os desafios organizacionais
Definindo objetivos SMART
Estabelecendo indicadores de performance
Avaliação por Indicadores (Novo Nível de Avaliação)
Indicadores financeiros e não financeiros
Validação do modelo pela relação de causa e efeito
Exemplos práticos do modelo apresentado
Percepção e alinhamento dos resultados através do Painel de Bordo do BSC
Passo a passo para medir resultados de treinamento
É necessário utilizar todos os níveis de avaliação?
Estudo de casos trazidos pelo apresentador ou pelos participantes
Leituras complementares como benchmarking
Melhorias efetivas de empresas que implementaram a AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
ANTES
Falta de clareza sobre o impacto real dos treinamentos no resultado organizacional, dificuldade de escolher qual nível de avaliação utilizar, decisões baseadas em achismos e dificuldade de justificar investimentos.
DEPOIS
Ampliação da autoconfiança ao apresentar dados concretos de impacto nos resultados organizacionais, habilidade de qual nível de avaliação de resultados utilizar, validação de resultados de treinamento através de indicadores pela relação de causa e efeito.
Você está pronto para revolucionar suas estratégias de treinamento?
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Ampliar seu entendimento sobre um NOVO NÍVEL de avaliação de resultados de treinamento, incluindo indicadores financeiros e não financeiros com a metodologia do BSC.
Conquistar apoio e visibilidade para iniciativas de T&D, alinhando as ações e obtendo apoio dos demais Gestores.
Algumas das empresas que confiam em nós:
DEPOIMENTOS DOS NOSSOS ALUNOS
Já ajudamos DIVERSOS de alunos de variados segmentos e diferentes organizações.
Transformamos carreiras e negócios! Veja alguns depoimentos alcançados pelos alunos ao final do treinamento:
Como funciona o nosso curso:
O instrutor inicia com casos práticos de avaliação de resultados, destacando o impacto estratégico do treinamento na organização. Discute formas de identificar necessidades, a aplicação da ISO 10015:2020 e os níveis de avaliação, com modelos práticos. O destaque é o 7º nível, que utiliza indicadores financeiros e não financeiros, validando a relação de causa e efeito.
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O QUE É O MÉTODO PEAK?
Uma metodologia que transforma a maneira de desenvolver talentos nas corporações.
O Método PEAK é baseado em quatro pilares que se aplicam a processos eficazes no desenvolvimento profissional. Ele fornece uma estrutura sólida que guia a estrutura do aprendizado e a aplicação prática, garantindo que nossos treinandos não apenas absorvam o conteúdo, mas implementem-no de maneira eficaz.
DIAGRAMA DOS 4 PILARES
PLANEJAMENTO
Nosso planejamento vai além do óbvio, identificando necessidades reais e oportunidades de crescimento
EXECUÇÃO
Cada detalhe na execução reflete anos de expertise CR BASSO
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Potencializamos a autoconfiança e inspiramos ações transformadoras.
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Quem somos
Somos uma empresa apaixonada por educação corporativa. Nestes mais de 28 anos colecionamos muitos amigos, construímos parcerias, desenvolvemos e lançamos novos produtos e especialmente, contribuímos através de nosso trabalho, para aprimorar a capacitação e elevar o desempenho de mais de 87 mil profissionais, desde executivos a demais cargos na hierarquia organizacional.
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