Antes e no início
Assessment
O mapeamento comportamental amplia a percepção do participante sobre estilo de liderança, talentos, perfil dominante, pontos fortes e competências a desenvolver.
Programa In Company · exclusivo para empresas
Programa de Desenvolvimento de Líderes | PDL
A empresa promove bons profissionais. O desafio começa quando a nova responsabilidade exige liderar pessoas.
Promoções para posições de gestão, preparação de sucessores e desenvolvimento da liderança atual exigem competências que vão além do conhecimento técnico. O PDL CR BASSO estrutura uma jornada de 40 horas para desenvolver competências de gestão e liderança, apoiada por Assessment de Perfil Comportamental e Plano de Desenvolvimento Individual.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes da CR BASSO é uma jornada In Company, exclusiva para empresas, com 40 horas de formação em oito módulos, além de Assessment de Perfil Comportamental e construção do Plano de Desenvolvimento Individual. O programa desenvolve competências de autoliderança, gestão do tempo, planejamento e resultados, gestão de pessoas, liderança e influência, comunicação e feedback, relações e conflitos e liderança de equipe.
O desafio da empresa
Conhecimento técnico não prepara, sozinho, alguém para liderar pessoas.
Muitos profissionais assumem posições de gestão porque dominam sua área de atuação. A nova função, porém, passa a exigir competências diferentes das que sustentaram sua trajetória técnica.
Prioridades e tempo
O gestor precisa equilibrar demandas operacionais, decisões, planejamento e atenção às pessoas.
Metas e resultados
Objetivos precisam ser traduzidos em prioridades, indicadores, acompanhamento e análise crítica.
Pessoas e desempenho
Liderar envolve desenvolver pessoas, avaliar desempenho, delegar e criar condições para a equipe avançar.
Comunicação e relações
Assertividade, feedback, influência e gestão de conflitos passam a fazer parte da rotina da liderança.
O PDL organiza essas competências em uma jornada integrada, conectando o desenvolvimento do próprio líder à forma como ele conduz pessoas e resultados.
A lógica do PDL
Autoconhecimento antes. Desenvolvimento durante. Aplicação depois.
A arquitetura do programa conecta três elementos que se complementam ao longo da jornada.
Durante
8 módulos de desenvolvimento
Quarenta horas para trabalhar competências essenciais da liderança, combinando conceitos, exercícios, testes, dinâmicas, vivências, casos e oficinas práticas.
Aplicação
PDI
O participante transforma descobertas e reflexões em um Plano de Desenvolvimento Individual conectado às competências que deseja fortalecer.
10 etapas do PDL
Uma jornada que começa no autoconhecimento e termina em desenvolvimento planejado.
O Assessment abre a jornada, os oito módulos ampliam competências e o PDI organiza os próximos passos de desenvolvimento.
Análise de Perfil Comportamental.
Autoconhecimento, protagonismo e visão de futuro.
Prioridades, energias, planejamento e objetivos.
Estratégia, metas, indicadores e melhoria contínua.
Desempenho, desenvolvimento, empowerment e clima.
Estilos, autoridade, influência e liderança coaching.
Assertividade, comunicação e feedback construtivo.
Inteligência emocional, relações e superação de conflitos.
Equipes eficazes, valores, adaptabilidade e motivação.
Plano de Desenvolvimento Individual.
Os 8 módulos
Competências que acompanham o líder da gestão de si à liderança da equipe.
A distribuição de carga horária dá maior profundidade aos módulos de Liderança e Influência e Comunicação e Feedback.
Módulo 14 horas
Autoliderança
Adaptabilidade, protagonismo, visão de futuro, valores pessoais, competências do líder, autoconhecimento e interpretação do Assessment.
Módulo 24 horas
Gerenciamento do Tempo
Paradigmas sobre tempo, gestão das energias, prioridades, objetivos SMART, planejamento e matriz urgente x importante.
Módulo 34 horas
Planejamento e Resultados
Cultura, estratégia, mensuração, BSC, objetivos e metas SMART, indicadores de performance, PDCA e melhoria contínua.
Módulo 44 horas
Gestão de Pessoas
Responsabilidades do gestor, fator humano, clima, avaliação de desempenho, capacitação, empowerment e método GROW.
Módulo 58 horas
Liderança e Influência
Papel do líder, pipeline da liderança, poder e autoridade, liderança servidora, influência, estilos de liderança, maturidade e liderança coaching.
Módulo 68 horas
Comunicação e Feedback
Comunicação para resultados, comunicação verbal e não verbal, assertividade, Janela de Johari, feedback construtivo e oficinas práticas.
Módulo 74 horas
Relações e Conflitos
Crenças e valores, inteligência emocional, relacionamentos, tipos de conflitos, corresponsabilidade e estudos de casos.
Módulo 84 horas
Liderança de Equipe
Adaptabilidade, formação de equipes, valores, grupo x equipe, características de equipes eficazes, motivação e dinâmicas.
Assessment + PDI
O desenvolvimento começa com uma leitura de si e termina com próximos passos definidos.
Assessment de Perfil Comportamental
O relatório é disponibilizado ao participante e utilizado como apoio para ampliar a leitura sobre seu perfil de liderança, pontos fortes e competências a desenvolver.
→
Plano de Desenvolvimento Individual
O PDI é construído a partir do Assessment, dos conteúdos trabalhados nos módulos e de feedbacks recebidos na organização, transformando reflexão em ações de desenvolvimento.
O que o programa desenvolve
Uma visão mais completa do papel de liderar.
Autoliderança e autoconhecimento
Amplia a percepção sobre o próprio perfil, competências, valores, pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento.
Prioridades e gestão do tempo
Trabalha critérios para organizar prioridades, objetivos e uso do tempo diante das responsabilidades da liderança.
Planejamento e foco em resultados
Conecta estratégia, metas, indicadores, análise crítica e melhoria contínua à atuação do gestor.
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Desenvolve práticas relacionadas a desempenho, empowerment, capacitação e gerenciamento do fator humano.
Influência, comunicação e feedback
Fortalece comunicação assertiva, influência, estilos de liderança e qualidade das conversas de desenvolvimento.
Relações, conflitos e equipes
Trabalha inteligência emocional, relações profissionais, gestão de conflitos e construção de equipes eficazes.
Para quem é o PDL
Uma formação para quem já lidera e para quem está se preparando para liderar.
Coordenadores
Profissionais que precisam integrar gestão da rotina, pessoas e resultados.
Supervisores
Lideranças próximas da operação que precisam ampliar repertório de gestão e influência.
Novos Gestores
Profissionais em transição de uma atuação predominantemente técnica para a liderança de pessoas.
Líderes potenciais
Talentos que a organização deseja preparar para responsabilidades futuras de liderança.
Como funciona o projeto In Company
O PDL parte da arquitetura do programa e se aproxima da realidade da organização.
01
Alinhamento
RH, T&D e lideranças apresentam o perfil da turma, o contexto organizacional e os desafios que motivaram o projeto.
02
Contextualização
Casos, discussões, exemplos e ênfases são contextualizados a partir da realidade apresentada pela empresa, preservando a arquitetura central do PDL.
03
Jornada
Assessment e oito módulos combinam conceitos, exercícios, testes, dinâmicas, vivências, vídeos e oficinas práticas.
04
PDI
Ao final da jornada, cada participante estrutura seu Plano de Desenvolvimento Individual com base nas descobertas e reflexões do programa.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa aplicada ao desenvolvimento de líderes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
Conheça outros indicadores e reconhecimentos na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que RH, T&D e gestores costumam perguntar sobre o PDL.
O PDL CR BASSO é realizado apenas para empresas?
Sim. O Programa de Desenvolvimento de Líderes é oferecido no formato In Company, para uma turma exclusiva da empresa contratante.
Para quais públicos o programa é indicado?
O PDL foi estruturado para Coordenadores, Supervisores, Líderes de Pessoas, Novos Gestores e Líderes potenciais que buscam desenvolver suas práticas na liderança de pessoas.
Qual é a carga horária do Programa de Desenvolvimento de Líderes?
O programa possui 40 horas de formação distribuídas em oito módulos. O projeto também contempla Assessment de Perfil Comportamental e a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual.
Como funciona o Assessment de Perfil Comportamental?
O participante realiza previamente o mapeamento de perfil. O relatório amplia o autoconhecimento ao apresentar elementos como estilo de liderança, perfil comportamental dominante, talentos, pontos fortes e competências a desenvolver. O resultado também fornece subsídios para o PDI.
O que é o PDI dentro do programa?
O Plano de Desenvolvimento Individual é elaborado pelo participante a partir dos resultados do Assessment, das reflexões e conteúdos dos módulos e de feedbacks recebidos na organização. Ele ajuda a direcionar ações para o fortalecimento das competências de liderança.
Quais competências são desenvolvidas nos oito módulos?
A jornada trabalha autoliderança, gerenciamento do tempo, planejamento e resultados, gestão de pessoas, liderança e influência, comunicação e feedback, relações e conflitos e liderança de equipe.
A realidade da empresa pode ser considerada na condução do PDL?
Sim. Antes do programa, a CR BASSO realiza um alinhamento para compreender o perfil dos participantes, os desafios de liderança e o contexto da organização. A condução, os casos, as discussões e as ênfases são contextualizados a partir das informações levantadas no alinhamento inicial, preservando a estrutura central do programa.
Em quanto tempo as 40 horas do PDL são realizadas?
A distribuição das 40 horas é definida no projeto In Company de acordo com a agenda, o perfil da turma e a estratégia de desenvolvimento da empresa. A CR BASSO alinha com a organização a melhor distribuição dos oito módulos ao longo da jornada.
PDL In Company
Conte em que momento está a liderança da sua empresa.
Compartilhe o perfil dos participantes, a quantidade estimada, os níveis de liderança envolvidos e os principais desafios que motivaram o projeto. Nossa equipe compreende o contexto da organização e estrutura a proposta do PDL considerando o perfil da turma e os desafios apresentados.