Faz a passagem do líder de tarefas para o líder de pessoas
É o objetivo central do programa. O foco sai da execução própria e vai para a capacitação da equipe e a delegação com eficiência, que é onde a maior parte dos gestores técnicos fica presa.
Treinamento in company · turma fechada
Treinamento de Propósito da Liderança e Autodesenvolvimento
Turma fechada, com as reflexões ancoradas no propósito, na missão e nos valores que a sua empresa já declarou.
A empresa definiu propósito, missão e valores, imprimiu na parede e comunicou a todos. Só que a equipe não aprende os valores lendo o mural. Ela aprende observando o que o gestor dela faz quando o prazo aperta e alguma coisa precisa ser sacrificada. É ali que a cultura é escrita de verdade, uma decisão por vez.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 4,8/5
- índice de indicação
na pesquisa FGV In Company - 8h
- é a carga de referência,
ajustada a cada projeto
O Treinamento de Propósito da Liderança e Autodesenvolvimento da CR BASSO é um programa in company para líderes em exercício e profissionais com potencial para liderança, voltado à passagem do líder de tarefas para o líder de pessoas. A carga de referência é de 8 horas, e ela é ajustada ao projeto de cada empresa. O programa trata das megatendências e do cenário atual da liderança, dos conceitos contemporâneos sobre o exercício de liderar e do papel do líder como agente transformador do potencial da equipe, do propósito com exemplos práticos e da sua relação com o estado de flow, de missão, visão e valores organizacionais somados aos valores individuais e grupais e ao seu peso na tomada de decisão, de protagonismo e vitimismo, da teoria do círculo de ouro de Simon Sinek sobre o sentido da liderança, da definição de autoliderança, das dimensões de uma equipe eficaz pautada no propósito organizacional e da trilha de autoconhecimento e autodesenvolvimento. A condução usa ferramentas de coaching, atividades da abordagem cognitiva, filmes, dinâmicas e simulação realística. Está disponível nos formatos presencial, online ao vivo transmitido do nosso estúdio de TV, ou híbrido.
Cada decisão do gestor ensina alguma coisa. Nem sempre o que a empresa gostaria.
-
O prazo apertou e o gestor entregou o que dava, com a qualidade que dava, sem avisar ninguém.
A equipe conclui
"Excelência é o valor da parede. Prazo é o valor de verdade."
-
A tarefa importante apareceu e o gestor fez sozinho de novo, porque delegar daria retrabalho.
A equipe conclui
"Ele não confia na gente para o que realmente importa."
-
O erro aconteceu e a primeira pergunta foi quem tinha feito aquilo.
A equipe conclui
"Aqui é melhor não arriscar nada que possa dar errado."
-
O diretor mudou de ideia e o gestor repassou a mudança dizendo que também não entendeu.
A equipe conclui
"Reclamar da empresa é o comportamento esperado por aqui."
Nenhum desses gestores age de má fé. O que falta é a clareza sobre o próprio porquê, o que faz com que a decisão sob pressão saia no automático, e não a partir de um propósito que ele reconhece como seu e que conversa com o da empresa. Construir essa clareza é o trabalho deste programa.
O que o líder passa a levar para a própria rotina.
A condução usa ferramentas de coaching, atividades da abordagem cognitiva, filmes, dinâmicas e simulação realística, com as reflexões ancoradas na cultura declarada pela empresa a partir do briefing.
Estrutura o próprio propósito como líder
Conceitos atuais de propósito com exemplos práticos e a teoria do círculo de ouro de Simon Sinek sobre o sentido da liderança, aplicados à construção de um porquê que a pessoa reconhece como dela.
Alinha os próprios valores aos da empresa
Missão, visão e valores organizacionais confrontados com os valores individuais e grupais, e o exercício sobre como esses valores aparecem na hora de decidir.
Escolhe protagonismo no lugar de vitimismo
O bloco que separa o gestor que repassa a decisão como reclamação daquele que a assume e a traduz para a equipe, mesmo quando não participou dela.
Define o que é autoliderança na prática
Autoliderança e a relação entre propósito e flow, o estado de fluxo ligado à motivação e ao alto desempenho, com as condições em que cada participante rende mais.
Percorre uma trilha de autodesenvolvimento
Autoconhecimento e autodesenvolvimento tratados como percurso, com as dimensões de uma equipe eficaz pautada no propósito organizacional e a leitura das megatendências que mudam o papel do líder.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Do briefing com o RH à turma treinada, em quatro passos.
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Briefing
Conversa à distância com RH e gestores para conhecer a cultura declarada, o momento da liderança e o que precisa estar diferente depois. Sem custo adicional.
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Customização
O propósito, a missão e os valores da sua empresa entram nos exercícios, para que o alinhamento discutido em sala seja com a cultura real, não com um exemplo de manual.
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Treinamento
Ferramentas de coaching, atividades da abordagem cognitiva, filmes, dinâmicas e simulação realística, presencial, ao vivo do estúdio de TV ou híbrido.
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Avaliação e devolutiva
No encerramento os participantes respondem à avaliação de reação, e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Nossa média histórica nesse indicador é 9,39, em escala de 0 a 10.
Três desenhos possíveis, cada um com uma força diferente.
Presencial
Na sua empresa
Nosso especialista conduz a turma na sua unidade. É o formato mais indicado neste tema, porque a reflexão sobre propósito pede confiança no grupo, e ela se constrói melhor na mesma sala.
Ao vivo do estúdio de TV
Transmissão do nosso estúdio, com direção, múltiplas câmeras e interação ao vivo. Reúne a liderança de várias unidades para a mesma conversa sobre cultura, sem custo de deslocamento.
Híbrido
Parte na sala, parte ao vivo
O programa se divide em encontros. Uma parte acontece presencialmente na sua empresa e outra é transmitida ao vivo do estúdio. Ajuda quando reunir todo mundo no mesmo lugar em todos os dias não é viável.
Trinta anos formando quem forma equipes.
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- consecutivos entre os 100 Melhores Fornecedores para RH do Brasil, pela Gestão RH
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo de 30 anos de atuação
Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO.
O que o RH costuma perguntar antes de fechar a turma.
Propósito não é um tema abstrato demais para um treinamento corporativo?
O risco existe, e é por isso que o programa amarra o tema em decisão concreta. O bloco de valores e tomada de decisão trata do momento em que um valor declarado colide com uma pressão real, e o círculo de ouro de Simon Sinek entra como estrutura para o participante formular o próprio porquê. A conversa é sobre comportamento observável na rotina, não sobre autoajuda.
Qual a diferença entre este treinamento e os outros de liderança da CR BASSO?
O de Introdução à Liderança prepara quem acabou de assumir equipe, com feedback e comunicação. O de Gestão de Pessoas trabalha indicadores, avaliação de desempenho e ferramentas de gestão. Este atua antes dos dois, na identidade e no propósito de quem lidera, e costuma render mais com gestores que já têm alguma bagagem e chegaram a um ponto de revisão do próprio papel.
Faz sentido usar este programa depois de a empresa revisar propósito, missão e valores?
É justamente um dos melhores momentos. Cultura declarada só vira cultura praticada quando passa pela liderança, e o programa trabalha o alinhamento entre os valores da empresa e os valores individuais de cada gestor. No briefing pedimos esse material para que os exercícios usem o que vocês definiram, e não um exemplo genérico.
Serve para quem ainda não é gestor?
Sim. O público-alvo inclui profissionais com potencial para liderança, e há uma vantagem em treinar antes da promoção. A pessoa chega ao cargo tendo pensado sobre que tipo de líder quer ser, em vez de descobrir isso no meio das primeiras decisões difíceis. Turmas mistas, com líderes atuais e futuros, funcionam bem neste tema.
Qual a carga horária, o tamanho da turma e o que a empresa recebe ao final?
A carga de referência é de 8 horas, em um dia ou em dois encontros de 4 horas, e ela pode ser reduzida ou ampliada conforme o desenho do projeto. O grupo costuma ter em torno de 20 pessoas, com formato adaptável para times menores ou maiores. Todo participante recebe certificado de conclusão da CR BASSO Educação, e a empresa recebe o resultado consolidado da avaliação de reação da turma.
Como funciona a proposta e o investimento?
O valor acompanha o formato, a carga definida e o tamanho do grupo. Preencha o formulário desta página descrevendo o cenário da equipe, e nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse caso, sem compromisso de contratação.
Traga a cultura que a sua empresa declarou. A turma se organiza em volta dela.
Descreva no formulário ao lado quantos líderes participariam e o que a empresa espera que mude no comportamento deles. Nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse cenário, sem compromisso.