Interpretar o clima organizacional
Compreender atributos de gestão, cultura organizacional, percepção coletiva e os motivos para avaliar o clima interno.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Gestão do Clima Organizacional
Prepare RH e gestores para transformar percepções e resultados de clima em prioridades, objetivos e propostas de ação.
A pesquisa de clima revela percepções sobre a organização. O desafio seguinte é interpretar os resultados, compreender causas, decidir o que priorizar e envolver a liderança na construção de respostas viáveis para o contexto da empresa.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Gestão do Clima Organizacional da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 8 horas como referência. O conteúdo aborda cultura e clima organizacional, papel da liderança, pesquisa de clima, variáveis e indicadores, focus group, priorização de resultados, objetivos SMART, análise de causas e propostas de planos de ação.
Depois da pesquisa de clima
A pesquisa mostra o cenário. A liderança precisa saber o que fazer com ele.
Resultados de clima ganham consequência quando a organização consegue interpretá-los, definir prioridades e transformar oportunidades de melhoria em ações.
Há muitos pontos a tratar. O que deve vir primeiro?
Qual é a responsabilidade da liderança depois que os resultados são apresentados?
O resultado mostra uma oportunidade. O que está por trás dela?
Como evitar que a pesquisa termine na apresentação dos resultados?
O programa trabalha a passagem da percepção para a gestão, envolvendo RH e líderes na leitura dos resultados e na discussão de respostas para as oportunidades identificadas.
Do resultado da pesquisa ao plano de ação
Um funil de decisão para transformar dados de clima em prioridades de gestão.
O programa percorre os elementos que ajudam a organização a sair da leitura dos resultados e avançar para decisões, objetivos e propostas de ação.
01 · EntradaResultados da pesquisa
Variáveis organizacionais · Indicadores de clima · Focus group
02 · DecisãoLeitura e priorização
O que precisa ser tratado · Curto, médio e longo prazo
03 · InvestigaçãoAnálise de causas
Discussão das causas relacionadas às oportunidades apuradas
04 · DireçãoObjetivos mensuráveis
Definição de objetivos pelo modelo SMART
05 · ConsequênciaPlano de ação
Propostas de ações viáveis para a organização
A liderança atravessa todo o processo
Efeitos conectados à gestão do clima
Cultura e espírito de equipeT&D e LNTComunicação internaRotatividadeProdutividadeMotivaçãoReconhecimento
O que a equipe desenvolve
Da compreensão do clima à construção de respostas mensuráveis.
Compreender o papel da liderança
Relacionar comunicação, acompanhamento, participação, reconhecimento e atuação dos gestores à gestão do clima.
Analisar pesquisas e indicadores
Trabalhar variáveis organizacionais, principais indicadores de clima e a condução de equipes e resultados em focus groups.
Priorizar oportunidades de melhoria
Refletir sobre os resultados e diferenciar o que pode ser tratado no curto, médio e longo prazo.
Transformar prioridades em objetivos mensuráveis
Utilizar objetivos SMART, análise de causas e discussão de propostas como base para planos de ação.
Relacionar clima a outras decisões de gestão
Conectar clima a cultura, T&D, comunicação interna, rotatividade, produtividade, motivação e reconhecimento.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o projeto In Company
Da realidade da empresa à discussão de ações para o clima.
O alinhamento inicial permite compreender o perfil da turma, os desafios organizacionais e os contextos relacionados à gestão do clima.
01
Alinhamento
A CR BASSO compreende o perfil dos participantes, os desafios do negócio e os contextos que motivaram a busca pelo treinamento.
02
Contextualização
Exemplos, situações, exercícios e a ênfase dedicada aos conteúdos podem ser contextualizados para aproximar o treinamento da realidade da empresa, preservando os objetivos do programa.
03
Treinamento
Exposição dialogada dos conceitos e práticas, com discussão de propostas de ações para oportunidades de melhoria e sua viabilidade para a organização.
04
Aplicação e avaliação
As discussões permitem relacionar os conceitos a situações corporativas. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação, recebem certificado e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos
O projeto pode acompanhar a logística e a distribuição da equipe.
Presencial
Na empresa ou em local definido para o projeto
O treinamento acontece presencialmente, preservando a exposição dialogada e a discussão das situações relacionadas ao clima organizacional.
Diferencial CR BASSO
Online ao vivo
Produção audiovisual da CR BASSO
Treinamento síncrono e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação entre especialista e participantes.
Híbrido
Presencial e online no mesmo projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa para apoiar o desenvolvimento das equipes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
Conheça outros indicadores e reconhecimentos em Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Gestão do Clima Organizacional?
O treinamento é indicado para gestores das diversas áreas, profissionais de RH e demais profissionais que atuam na gestão do clima organizacional.
O treinamento aborda pesquisa de clima organizacional?
Sim. O programa discute por que avaliar o clima, variáveis organizacionais, indicadores, participação dos colaboradores, focus groups e a importância de agir sobre os resultados apurados.
O treinamento trabalha a transformação dos resultados em planos de ação?
Sim. O conteúdo aborda priorização dos resultados, análise de causas, definição de objetivos mensuráveis pelo modelo SMART e discussão de propostas de planos de ação.
Qual é o papel da liderança na gestão do clima?
O programa reforça o papel dos líderes na comunicação, no acompanhamento, no incentivo à participação, na análise de causas, na elaboração de ações, no reconhecimento e na consolidação de um clima saudável.
Resultados de pesquisas já realizadas pela empresa podem ser considerados?
No alinhamento inicial, a empresa pode compartilhar contextos e desafios relacionados ao clima para orientar a contextualização do treinamento. A utilização de dados internos deve ser combinada previamente com a CR BASSO.
Qual é a carga horária de referência?
A carga horária de referência é de 8 horas, com possibilidade de adequação ao projeto In Company da empresa.
Como o treinamento é contextualizado para a realidade da empresa?
Antes do treinamento, a CR BASSO realiza um alinhamento para compreender o perfil dos participantes, os desafios do negócio e os contextos relacionados ao tema. Exemplos, situações, exercícios e ênfases podem ser contextualizados a partir dessas informações, preservando os objetivos do programa.
Próximo passo
Prepare RH e gestores para dar consequência aos resultados de clima.
Compartilhe o perfil dos participantes, a quantidade de pessoas e os principais desafios relacionados ao clima organizacional. Se a empresa já realiza pesquisas, conte também quais questões motivaram a busca pelo treinamento. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução para a realidade da organização.