Fundamentos e ciclo de vida
Os participantes compreendem conceitos básicos, importância do gerenciamento de projetos, estrutura do PMBOK, tipos de ciclo de vida e impactos das estruturas organizacionais.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Gerenciamento de Projetos
Para empresas que desejam capacitar uma turma exclusiva de colaboradores para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com uma visão estruturada de prazos, custos, qualidade, riscos e responsabilidades.
Projetos transformam necessidades da organização em mudanças planejadas. Quando escopo, responsabilidades, cronograma, custos, riscos, comunicação e acompanhamento não estão suficientemente estruturados, a execução pode perder previsibilidade e alinhamento. O treinamento apresenta fundamentos, processos e boas práticas de gerenciamento de projetos conforme o guia PMBOK, conectando conceitos às diferentes etapas do ciclo de vida do projeto.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Gerenciamento de Projetos da CR BASSO é um treinamento corporativo In Company de 16 horas, contratado por uma empresa para capacitar uma turma exclusiva de seus colaboradores. É indicado para profissionais que estão iniciando em gerenciamento de projetos e para aqueles que buscam maior assertividade na gestão de prazos, custos e qualidade. O programa apresenta conceitos, processos e boas práticas conforme o guia PMBOK e percorre fundamentos, ciclo de vida, iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento, incluindo escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Situações da rotina
Sinais de que a empresa precisa fortalecer a forma como seus projetos são estruturados e acompanhados.
“Projetos começam a avançar antes que objetivos, responsabilidades e partes interessadas estejam suficientemente definidos.”
“Prazos, custos e recursos são planejados, mas mudanças durante a execução dificultam o acompanhamento e a tomada de decisão.”
“Riscos são percebidos quando já afetam a execução, em vez de serem identificados e tratados durante o planejamento.”
“Projetos são concluídos, mas documentação final e lições aprendidas nem sempre são incorporadas aos projetos seguintes.”
Para RH, PMO, áreas de projetos e gestores, essas situações podem indicar a necessidade de alinhar conceitos e práticas entre os profissionais que participam dos projetos. O programa organiza o aprendizado em uma sequência que acompanha o ciclo do projeto, da iniciação ao encerramento.
O que a equipe desenvolve
Uma visão estruturada do projeto, da abertura às lições aprendidas.
O conteúdo percorre as etapas fundamentais do gerenciamento de projetos e as principais áreas de conhecimento apresentadas no programa oficial.
Iniciação e partes interessadas
O programa trabalha termo de abertura, identificação das partes interessadas, papéis, responsabilidades e técnicas para analisar quem influencia ou é impactado pelo projeto.
Planejamento integrado
Escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas são tratados como componentes do planejamento do projeto.
Cronograma, orçamento e riscos
A equipe trabalha desenvolvimento de cronograma e orçamento preliminar, identificação de riscos e definição de estratégias de resposta antes da execução.
Execução, monitoramento e controle
Gestão da equipe, comunicação, qualidade, aquisições, progresso, mudanças, riscos e relatórios de desempenho compõem o acompanhamento durante a execução.
Encerramento e aprendizado
Critérios de encerramento, documentação final e lições aprendidas ajudam a concluir formalmente o projeto e preservar conhecimento para iniciativas futuras.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o In Company
A empresa contrata uma turma exclusiva para desenvolver seus colaboradores em gerenciamento de projetos.
01
Alinhamento
RH, PMO ou a liderança da empresa apresenta o perfil dos colaboradores, a experiência da turma com projetos e os desafios que motivaram a contratação.
02
Customização
O desenho considera o programa oficial e o contexto informado pela contratante. O programa também prevê a possibilidade de um encontro adicional de 8 horas para ampliar estudos de caso.
03
Treinamento
A CR BASSO conduz o treinamento exclusivamente para os colaboradores da empresa, com exposição apoiada por recursos audiovisuais, discussões, debates, exercícios e estudo de caso ou simulação prática.
04
Avaliação
O próprio programa prevê avaliação do treinamento ao final da revisão, dos exercícios e dos esclarecimentos sobre os temas trabalhados.
Formatos para a empresa
A turma In Company pode ser realizada conforme a logística da organização.
Produção CR BASSO
Online ao vivo
Com produção audiovisual
Treinamento exclusivo para os colaboradores da empresa, online e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação em tempo real. Pode reunir profissionais de diferentes unidades sem deslocamento.
Presencial
Na sua empresa
O treinamento é conduzido presencialmente para a turma exclusiva na unidade definida pela empresa contratante, favorecendo discussões, debates e aplicação prática dos conceitos.
Híbrido
Combinação conforme o projeto
O projeto pode combinar momentos presenciais e online quando essa composição fizer sentido para a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa para desenvolver profissionais que precisam planejar e conduzir projetos.
- 30 anos
- de atuação em educação corporativa e desenvolvimento profissional
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo da trajetória da CR BASSO
- 9,39
- nota média histórica de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
Quer conhecer melhor a trajetória, as avaliações e os indicadores da CR BASSO? Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Gerenciamento de Projetos?
O programa é indicado para profissionais que estão iniciando em gerenciamento de projetos e para aqueles que desejam aprimorar a gestão de prazos, custos e qualidade.
Qual é a referência metodológica utilizada no treinamento?
O programa apresenta conceitos, processos e boas práticas de gerenciamento de projetos conforme o guia PMBOK, passando por iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Quais áreas do gerenciamento de projetos são abordadas?
O conteúdo trabalha escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas, além do desenvolvimento de cronograma e orçamento preliminar.
O treinamento aborda stakeholders e riscos?
Sim. O programa inclui identificação e análise das partes interessadas, identificação de riscos, estratégias de resposta e gestão de riscos durante a execução do projeto.
O treinamento inclui atividades práticas?
Sim. O programa prevê estudo de caso ou simulação prática, exercícios, discussão e debates para aplicar os conceitos trabalhados ao longo do treinamento.
O programa aborda monitoramento e encerramento do projeto?
Sim. O segundo dia inclui acompanhamento do progresso, controle de mudanças, gestão de riscos durante a execução, relatórios de desempenho, critérios de encerramento, documentação final e lições aprendidas.
Qual é a carga horária do treinamento?
A carga horária de referência é de 16 horas. O programa oficial também prevê a possibilidade de acrescentar mais um encontro de 8 horas caso a empresa contratante considere oportuno ampliar os estudos de caso.
Contrate para a sua empresa
Quais desafios de projetos sua equipe precisa tratar com mais método?
Pode ser na iniciação, planejamento, definição de responsabilidades, gestão de prazos e custos, riscos, comunicação, monitoramento ou encerramento. Informe o perfil dos colaboradores, a quantidade estimada de participantes e o contexto dos projetos da empresa. Nossa equipe poderá orientar o desenho da turma exclusiva e preparar uma proposta In Company.