Turma fechada, com o conteúdo ajustado à estratégia e aos indicadores que a sua empresa já usa.
A estratégia foi definida, as metas foram desdobradas e os indicadores existem. Mesmo assim, entre o slide da diretoria e o trabalho de quem executa há uma camada onde tudo isso costuma parar. Não por falta de competência técnica dos gestores, mas porque transformar estratégia em resultado é um trabalho feito com pessoas, e isso raramente foi ensinado a eles.
O Treinamento de Gestão de Pessoas para Líderes da CR BASSO é um programa in company para gestores das diversas áreas da organização que querem aprimorar as próprias práticas de gestão de pessoas. A carga de referência é de 8 horas, e ela é ajustada ao projeto de cada empresa. O programa se organiza em quatro blocos, os fundamentos da gestão e do papel do gestor, incluindo responsabilidades no negócio e nas pessoas e a gestão de mudanças entre vitimismo e protagonismo, cultura, estratégia e indicadores, com visão, missão e valores, análise SWOT pessoal, mentalidade de dono, fatores críticos de sucesso, o paradigma da mensuração, introdução à filosofia Balanced Scorecard e a perspectiva de aprendizado e crescimento com painel de bordo, ferramentas e práticas de gestão de pessoas, com clima organizacional, fatores de engajamento, princípios da avaliação de desempenho e práticas modernas de capacitação, e comunicação, empowerment e trabalho em equipe, tratando poder e autoridade, assertividade no manejo de conflitos e feedbacks, empoderamento na prática e a diferença entre grupo e equipe. A condução é por exposição dialogada, exercícios práticos, vídeo instrucional e debates associados à realidade organizacional. Está disponível nos formatos presencial, online ao vivo transmitido do nosso estúdio de TV, ou híbrido.
Produção do mês
Medida
Sistema, relatório e histórico comparável
Custo da área
Medido
Orçado contra realizado, mês a mês
Prazo de entrega
Medido
Acompanhado semanalmente
Engajamento do time
Sensação
"Acho que o pessoal está bem"
Quem está pronto para crescer
Memória
O nome que vem primeiro à cabeça
Risco de perder alguém
Surpresa
Descoberto no dia do pedido de demissão
Um gestor que decide sobre produção com dado e sobre pessoas com impressão não está sendo negligente. Ele está usando as ferramentas que recebeu, e ninguém nunca lhe deu as outras. Fechar essa metade do painel é justamente o que o programa faz, com indicadores de gestão de pessoas, avaliação de desempenho e leitura de clima.
A condução é por exposição dialogada, exercícios práticos, vídeo instrucional e debates associados à realidade organizacional, ajustados ao contexto da empresa a partir do briefing.
O bloco de abertura trata do que é gestão e do que é ser gestor de pessoas, com as duas frentes de responsabilidade nomeadas. É onde muitos participantes percebem que sempre exerceram só uma delas.
O paradigma da mensuração, o papel dos indicadores na gestão de pessoas, a introdução ao Balanced Scorecard com a perspectiva de aprendizado e crescimento e o painel de bordo com relação de causa e efeito.
Análise SWOT pessoal na prática, junto com a mentalidade de dono. É o exercício que traz a conversa para o próprio desempenho de quem está na sala, antes de falar da equipe.
Os grandes desafios da gestão e a identificação dos fatores críticos que sustentam o atingimento das metas, que é a ponte entre a estratégia da empresa e o trabalho de cada pessoa da área.
Comunicação e assertividade do gestor, com técnicas assertivas para o manejo de conflitos e de feedbacks, praticadas em dinâmicas sobre situações do cotidiano.
Empowerment na teoria e na prática, somado à distinção entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, e às práticas modernas de capacitação e desenvolvimento de pessoas.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Conversa à distância com RH e gestores para entender a estratégia da empresa, os indicadores em uso e onde a execução trava hoje. Sem custo adicional.
Os exercícios passam a usar a cultura, os desafios e o painel de indicadores que existem na sua empresa, no lugar de um caso genérico de manual.
Exposição dialogada, exercícios práticos, vídeo instrucional e debates sobre a realidade da operação, presencial, ao vivo do estúdio de TV ou híbrido.
No encerramento os participantes respondem à avaliação de reação, e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Nossa média histórica nesse indicador é 9,39, em escala de 0 a 10.
Presencial
Nosso especialista conduz a turma na sua unidade. Rende bem quando a empresa quer que os gestores discutam entre si os desafios reais da operação, com o instrutor mediando.
Transmissão do nosso estúdio, com direção, múltiplas câmeras e interação ao vivo. Reúne a camada de gestão de várias unidades na mesma turma, o que ajuda a alinhar a leitura da estratégia.
Híbrido
O programa se divide em encontros. Uma parte acontece presencialmente na sua empresa e outra é transmitida ao vivo do estúdio. Ajuda quando reunir todo mundo no mesmo lugar em todos os dias não é viável.
Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO.
O de introdução é a porta de entrada para quem acabou de assumir equipe, com foco em feedback, comunicação e o papel do líder. Este é mais estratégico e supõe alguma bagagem de gestão, porque trabalha indicadores, Balanced Scorecard, fatores críticos de sucesso, avaliação de desempenho e empowerment. Muitas empresas usam os dois em sequência, e a definição de qual faz sentido primeiro sai do briefing.
Porque a decisão sobre pessoas costuma ser a única que o gestor toma sem dado nenhum. O programa apresenta o paradigma da mensuração e a perspectiva de aprendizado e crescimento do Balanced Scorecard para que a gestão de pessoas tenha painel, causa e efeito, do mesmo jeito que produção e custo já têm. Não é aula de finanças, é dar ao gestor a mesma régua nos dois lados.
O público são gestores das diversas áreas da organização. O que muda entre uma turma e outra são os desafios e os indicadores usados nos exercícios, definidos no briefing. Uma turma de gerentes industriais trabalha fatores críticos ligados a turno, segurança e produtividade. Uma turma de gestores administrativos trabalha prazo, retrabalho e relacionamento entre áreas.
O treinamento funciona mesmo assim, e nesses casos costuma servir como ponto de partida. O grupo discute quais indicadores fariam sentido para a operação e quais princípios sustentariam uma avaliação de desempenho, o que dá ao RH insumo vindo dos próprios gestores. A implantação em si é outro trabalho, e não faz parte do escopo do treinamento.
A carga de referência é de 8 horas, em um dia ou em dois encontros de 4 horas, e ela pode ser reduzida ou ampliada conforme o desenho do projeto. O grupo costuma ter em torno de 20 pessoas, com formato adaptável para times menores ou maiores. Todo participante recebe certificado de conclusão da CR BASSO Educação, e a empresa recebe o resultado consolidado da avaliação de reação da turma.
O valor acompanha o formato, a carga definida e o tamanho do grupo. Preencha o formulário desta página descrevendo o cenário da equipe, e nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse caso, sem compromisso de contratação.
Descreva no formulário ao lado quantos gestores participariam e o que a diretoria espera que mude depois. Nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse cenário, sem compromisso.
