Enxerga para onde o tempo foi
O autodiagnóstico do balanço diário mostra, em números, como a semana foi realmente gasta. É o exercício que costuma provocar a maior reação na turma, porque quase ninguém acerta o próprio palpite.
Treinamento in company · turma fechada
Treinamento de Gerenciamento de Tempo e Produtividade para a sua equipe
Turma fechada, com o conteúdo moldado às demandas e à rotina da sua operação.
A agenda do seu time não é escrita pelo seu time. Ela é escrita por quem chega primeiro, por quem insiste mais e pela mensagem que cai às cinco da tarde. Este treinamento devolve a caneta para quem deveria estar segurando ela.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 8h
- é a carga mais comum,
ajustada a cada projeto
O Treinamento de Gerenciamento de Tempo e Produtividade da CR BASSO é um programa in company para equipes que convivem com excesso de demandas, interrupções constantes e prioridades que mudam no meio do dia. A carga mais comum é de 8 horas, e ela é ajustada ao projeto de cada empresa. O programa parte de um autodiagnóstico do uso do tempo, o balanço diário, e trabalha priorização, planejamento da semana, controle de interrupções, condução de reuniões e gestão da própria energia, sempre aplicado às demandas reais da operação do cliente. Está disponível nos formatos presencial, online ao vivo transmitido do nosso estúdio de TV, ou híbrido, com uma parte dos encontros presencial e outra ao vivo.
Toda escolha de tempo é uma troca. O time raramente escolhe a certa.
-
Responde toda mensagem em poucos minutos.
E entrega em semanas o relatório que a diretoria pediu.
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Cabe em todas as reuniões da semana.
E não cabe no projeto que ia mexer no indicador da área.
-
Resolve o problema do outro time antes do almoço.
E empurra o próprio prazo para depois do expediente.
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Abre cinco frentes na segunda-feira.
E fecha uma na sexta, com três em estado indefinido.
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Diz sim para a demanda que acabou de chegar.
E diz não, sem perceber, para a que foi combinada no mês passado.
Nenhuma dessas escolhas é feita de propósito. Elas acontecem porque ninguém no time tem um critério combinado para decidir na hora em que as duas coisas chegam juntas. É esse critério que o treinamento constrói.
O que o time passa a fazer diferente na semana seguinte.
O ponto de partida é a semana real de vocês. As demandas e os prazos que o time enfrenta entram nos exercícios, a partir do que for levantado no briefing.
Nomeia os ladrões de tempo da operação
O grupo identifica os desperdícios específicos daquela área, de aprovações emperradas a retrabalho por informação incompleta, e escolhe quais atacar primeiro.
Decide entre duas urgências com critério
A matriz de gerenciamento de tempo de Stephen Covey aplicada ao caso difícil, aquele em que duas demandas chegam juntas e as duas têm dono influente. O critério passa a ser explícito, não a preferência de cada um.
Recusa demanda sem estragar a relação
Comportamento assertivo aplicado ao uso do tempo, para negociar prazo e escopo respeitando o próprio tempo e o dos outros, incluindo o momento de delegar em vez de absorver.
Administra energia, e não apenas o relógio
Conceitos de gerenciamento de energias a partir dos estudos de Jim Loehr e Tony Schwartz, com uma auditoria individual e propostas práticas para reequilibrar o que está em falta.
Sai com plano de ação escrito
O planejamento semanal e os planos de ação em 5W2H dão forma ao que foi decidido na sala, e o ciclo PDCA entra como o mecanismo de revisão do que funcionou e do que precisa mudar.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Da semana atual do seu time à turma treinada, em quatro passos.
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Briefing
Conversa à distância com RH e gestores para entender como a semana do time funciona hoje e o que precisa estar diferente depois. Sem custo adicional.
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Customização
Os exercícios passam a usar as demandas e os prazos que a área enfrenta, e o autodiagnóstico é calibrado para essa rotina.
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Treinamento
Autodiagnóstico, exercícios de priorização e replanejamento da semana, presencial, ao vivo do estúdio de TV ou híbrido.
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Avaliação e devolutiva
No encerramento os participantes respondem à avaliação de reação, e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Nossa média histórica nesse indicador é 9,39, em escala de 0 a 10.
Três desenhos possíveis, cada um com uma força diferente.
Presencial
Na sua empresa
Nosso instrutor vai até a sua unidade e conduz a turma no local. Rende mais quando o grupo é de um mesmo site e os exercícios pedem gente discutindo prioridade frente a frente.
Ao vivo do estúdio de TV
Transmissão do nosso estúdio, com direção, múltiplas câmeras e interação ao vivo. Junta equipes de cidades diferentes no mesmo treinamento, sem custo de deslocamento e sem perder o ritmo da turma.
Híbrido
Parte na sala, parte ao vivo
O programa se divide em encontros. Uma parte acontece presencialmente na sua empresa e outra é transmitida ao vivo do estúdio. Ajuda quando reunir todo mundo no mesmo lugar em todos os dias não é viável.
O que fica registrado depois que a turma acaba.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente (FGV In Company)
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- consecutivos entre os 100 Melhores Fornecedores para RH do Brasil, pela Gestão RH
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo de 30 anos de atuação
Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO.
O que costumam perguntar antes de fechar a turma.
O que é o balanço diário do uso do tempo?
É o autodiagnóstico que abre o treinamento. Cada participante registra como o próprio tempo foi ocupado e compara o resultado com a percepção que tinha antes. A diferença entre as duas coisas costuma ser grande, e é ela que sustenta o resto do programa, porque o time passa a discutir dado em vez de impressão.
Funciona para equipes que não controlam a própria agenda, como atendimento e operação?
Funciona, com o recorte ajustado. Nesses casos o foco sai do planejamento individual e vai para o que ainda é decidível, a ordem de execução dentro do turno, a negociação de prazo com quem pede e a redução de retrabalho. O briefing serve justamente para identificar o que está no controle daquele grupo.
Como evitar que o time volte à rotina antiga em duas semanas?
O programa já prevê isso na estrutura. Cada participante monta o planejamento semanal e planos de ação em 5W2H sobre os próprios desconfortos no uso do tempo, e o ciclo PDCA entra como mecanismo de revisão. O que sustenta depois é a rotina de acompanhamento da liderança, que precisa existir na empresa.
Dá para trabalhar com as ferramentas que já usamos no dia a dia?
O método é independente de ferramenta. As técnicas de priorização e planejamento se aplicam a qualquer sistema de agenda ou tarefas que a empresa já use, sem exigir troca de aplicativo.
Qual a carga horária, o tamanho da turma e o que a empresa recebe ao final?
A carga mais comum é de 8 horas, em um dia ou em dois encontros de 4 horas, e ela pode ser reduzida ou ampliada conforme o desenho do projeto. O grupo costuma ter em torno de 20 pessoas, com formato adaptável para times menores ou maiores. Todo participante recebe certificado da CR BASSO Educação, e a empresa recebe o relatório da avaliação de reação da turma.
Como funciona a proposta e o investimento?
O valor acompanha o formato, a carga definida e o tamanho do grupo. Preencha o formulário desta página descrevendo o cenário da equipe, e nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse caso, sem compromisso de contratação.
O primeiro passo é entender para onde o tempo do seu time está indo.
Descreva no formulário ao lado quantas pessoas participariam e qual é o gargalo mais visível na rotina da área. Nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse cenário, sem compromisso.