Responsabilidade do gestor
- Identificar pessoas com potencial
- Reconhecer fortalezas e limitadores
- Promover desenvolvimento
- Facilitar o plano de carreira
- Formar sucessores
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Papel do Líder na Formação, Retenção de Talentos e Planos de Sucessão
Formar sucessores começa antes de uma posição ficar disponível.
O treinamento prepara gestores para assumir seu papel na identificação de potenciais, desenvolvimento de pessoas, retenção de talentos, carreira e sucessão, atuando em alinhamento com as estratégias de Recursos Humanos.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Papel do Líder na Formação, Retenção de Talentos e Planos de Sucessão da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 16 horas como referência. O programa prepara gestores para atuar na identificação e gestão de talentos, formação de sucessores, desenvolvimento de carreira, retenção de profissionais e alinhamento com a área de Recursos Humanos.
Liderança e continuidade
Sucessão e retenção dependem de decisões que começam na gestão cotidiana das pessoas.
O programa aproxima duas perspectivas que precisam funcionar em conjunto: o desenvolvimento realizado pelo gestor e as estratégias organizacionais de gestão de talentos.
+Alinhamento
Gestão de talentos
- Plano de sucessão
- Oportunidades de crescimento
- Retenção de talentos
- Avaliação de performance
- Clima e práticas de RH
O treinamento trabalha o papel da liderança dentro desse sistema, incluindo o alinhamento entre gestor e RH para apoiar a gestão de talentos e o acesso de pessoas com potencial a posições-chave.
Pipeline de talentos e sucessão
Do reconhecimento do potencial à preparação para novos desafios.
O programa percorre práticas que conectam desenvolvimento, carreira, retenção e sucessão, reforçando a responsabilidade do gestor em cada etapa.
Identificar
Reconhecer talentos, potenciais, fortalezas e limitadores relevantes para o desenvolvimento de carreira.
Desenvolver
Atuar na formação e no desenvolvimento profissional como parte da gestão contínua das pessoas.
Preparar
Estabelecer planos de trabalho que favoreçam o desenvolvimento de carreira e de sucessores.
Reter
Compreender fatores de retenção, motivação, reconhecimento, valorização e oportunidades de crescimento.
Movimentar
Facilitar o acesso de pessoas com potencial a oportunidades de ascensão e posições-chave.
Suceder
Compreender a sucessão como processo estratégico e assumir o papel do líder na formação de sucessores.
O conteúdo também aborda diferentes gerações no trabalho, expectativas de equilíbrio entre trabalho e vida, estratégias competitivas e talento humano, teorias motivacionais, atração de pessoas, avaliação de performance, política de remuneração, clima organizacional e o papel do líder como força motivadora.
O que a equipe desenvolve
Gestores mais preparados para desenvolver talentos e contribuir com a continuidade da organização.
Os resultados abaixo traduzem os objetivos do programa para a atuação dos líderes junto às pessoas e à área de Recursos Humanos.
Visão estratégica da sucessão
Compreende o plano de sucessão como processo estratégico e a responsabilidade da liderança na gestão das pessoas identificadas como potenciais.
Leitura de potencial e desenvolvimento
Trabalha o reconhecimento de fortalezas e limitadores para apoiar decisões relacionadas ao desenvolvimento de carreira.
Carreira como processo contínuo
Amplia a compreensão sobre gestão de talentos e oportunidades de crescimento ao longo da trajetória profissional.
Retenção e valorização de talentos
Explora fatores que afetam a retenção, teorias motivacionais, ascensão profissional, reconhecimento e valorização do capital humano.
Gestão de diferentes expectativas
Aborda desafios e estratégias relacionados às diferentes gerações no trabalho e às expectativas de equilíbrio entre trabalho e vida.
Alinhamento entre liderança e RH
Relaciona a atuação do gestor às estratégias de Recursos Humanos e às práticas que sustentam a gestão de talentos.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o projeto In Company
Da necessidade da empresa à aplicação do treinamento.
O projeto começa pela compreensão do perfil dos gestores e do contexto da organização em desenvolvimento, carreira, retenção e sucessão.
01
Alinhamento
A CR BASSO compreende o perfil dos participantes, os desafios do negócio e os contextos relacionados à gestão de talentos, carreira e sucessão.
02
Contextualização
Exemplos, situações, atividades e ênfases podem ser contextualizados a partir das informações levantadas, preservando os objetivos do programa.
03
Treinamento
Abordagem andragógica e construtivista com instrumentos comportamentais, estudos de caso, jogos, dinâmica de grupo e vídeos.
04
Aplicação e avaliação
As atividades apoiam a aplicação dos conteúdos. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação e recebem certificado de conclusão; a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos
O formato acompanha a logística e a distribuição dos participantes.
Presencial
Na empresa ou em local definido para o projeto
A condução acontece presencialmente, com interação direta entre especialista e participantes durante discussões e atividades.
Diferencial CR BASSO
Online ao vivo
Produção audiovisual da CR BASSO
Treinamento síncrono e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação entre especialista e participantes.
Híbrido
Presencial e online no mesmo projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa aplicada ao desenvolvimento de líderes e equipes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
Conheça outros indicadores e reconhecimentos em Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Papel do Líder na Formação, Retenção de Talentos e Planos de Sucessão?
O treinamento é indicado a gestores e líderes responsáveis pela identificação de talentos com vistas ao plano de sucessão e pela facilitação do plano de carreira de seus colaboradores.
Qual é a carga horária do treinamento?
A carga horária de referência é de 16 horas, com possibilidade de adequação ao projeto In Company da empresa.
O treinamento trabalha plano de sucessão e plano de carreira?
Sim. O programa aborda o plano de sucessão como processo estratégico e o plano de carreira como processo contínuo, incluindo gestão de talentos, identificação de potenciais, oportunidades de crescimento e acesso a posições-chave.
Qual é o papel do gestor no processo de sucessão?
O programa trabalha a responsabilidade do gestor na formação de sucessores, no reconhecimento de fortalezas e limitadores, no desenvolvimento das pessoas e na gestão dos talentos identificados como potenciais.
Como o RH aparece no conteúdo do treinamento?
Um dos temas do programa é o alinhamento entre gestor e área de RH na gestão de talentos. O objetivo é contribuir para que a atuação da liderança esteja conectada às estratégias de recursos humanos.
O treinamento também aborda retenção de talentos?
Sim. O conteúdo inclui oportunidades de crescimento, estratégias competitivas e talento humano, teorias motivacionais aplicadas à retenção, fatores que afetam a permanência, ascensão profissional, reconhecimento, valorização e desenvolvimento de pessoas.
Quais práticas de gestão de talentos são abordadas?
O programa inclui atração de pessoas, formação e desenvolvimento profissional, avaliação de performance, política de remuneração, clima organizacional e o papel do líder como força motivadora na gestão de talentos.
O treinamento possui atividades práticas?
Sim. A metodologia utiliza abordagem andragógica e construtivista, com instrumentos comportamentais, estudos de caso, jogos, dinâmica de grupo e vídeos.
O conteúdo pode ser contextualizado para a realidade da empresa?
Sim. No alinhamento inicial, a CR BASSO compreende o perfil dos gestores e o contexto relacionado à gestão de talentos, carreira e sucessão. Exemplos, situações, atividades e ênfases podem ser contextualizados a partir dessas informações, preservando os objetivos e a estrutura do programa.
Quais formatos estão disponíveis para o projeto In Company?
O treinamento pode ser realizado presencialmente, online ao vivo ou em formato híbrido, de acordo com o desenho e a logística definidos para o projeto.
Próximo passo
Fortaleça o papel dos gestores na formação de talentos e na continuidade da organização.
Compartilhe o perfil e a quantidade de gestores, o contexto da empresa e os principais desafios relacionados a desenvolvimento, carreira, retenção e sucessão. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução do treinamento para a realidade da organização.