Treinamento de Adaptabilidade para Mudanças
A mudança foi aprovada. O desafio é fazer com que ela aconteça também no comportamento da equipe.
Para RH e liderança, o problema aparece quando novos processos, sistemas, prioridades ou formas de trabalhar já foram definidos, mas a adaptação das pessoas ainda não acompanhou o ritmo da transformação. O treinamento desenvolve repertório para compreender o contexto, adaptar-se às novas demandas, rever prioridades, agir com protagonismo e construir resiliência diante dos obstáculos da mudança.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Adaptabilidade para Mudanças da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com 8 horas como referência e possibilidade de adequação ao projeto. Desenvolve competências relacionadas à adaptação às mudanças, protagonismo, feedback, assertividade e resiliência, com autoanálise, discussão de situações do dia a dia e aplicação simulada.
Quando a mudança chega à rotina
A mudança já aconteceu no papel. E na rotina?
RH e liderança percebem o desafio quando uma decisão organizacional já foi comunicada, mas a forma de trabalhar ainda precisa acompanhar o novo cenário.
Quando a organização muda, as pessoas precisam compreender o novo contexto, rever prioridades e adaptar a forma de agir. É nesse ponto que o treinamento entra.
Percepção x realidade organizacional
A empresa muda processos. As pessoas precisam construir uma nova resposta.
O treinamento trabalha a diferença entre percepção e realidade organizacional e desenvolve uma leitura mais consciente do contexto da mudança.
O que mudou na organização
Novas demandas, métodos de trabalho, prioridades, processos, conhecimentos e exigências dos clientes alteram a forma como o profissional precisa atuar.
- Reconhecer o que mudar e por que mudar
- Considerar visão de futuro e cultura organizacional
- Respeitar os valores organizacionais durante a mudança
Percepção x realidade
Os participantes analisam como interpretam a mudança, identificam resistências internas e refletem sobre obstáculos vivenciados no grupo de trabalho.
- Autoanálise e autoidentificação
- Reflexão sobre resistências internas
- Discussão de situações trazidas pelos participantes
Como agir diante do novo contexto
Adaptabilidade se traduz em comportamentos para responder às novas demandas e contribuir com o processo de mudança.
- Reconhecer prioridades
- Assumir protagonismo
- Buscar feedback construtivo
- Desenvolver resiliência em si e nos outros
O programa trabalha postura assertiva, abertura ao feedback e resiliência para que os profissionais lidem com obstáculos e adversidades associados aos processos de mudança.
O que a equipe desenvolve
Competências para responder melhor às mudanças.
O programa trabalha aspectos individuais e relacionais que ajudam os profissionais a compreender o contexto, adaptar sua atuação e apoiar o processo de mudança.
Compreensão da adaptabilidade
Os participantes refletem sobre fatores geradores de mudança pessoal, a importância da adaptabilidade e o processo de instalação de mudanças organizacionais.
Leitura de prioridades e novas demandas
O programa trabalha a identificação e a adaptação às alterações das demandas de trabalho, além do reconhecimento das prioridades durante o processo de mudança.
Protagonismo como agente de mudanças
Os participantes discutem competências de quem adota, promove e aceita mudanças, com protagonismo, visão de dono e valorização de atitudes positivas.
Assertividade e relacionamento
Postura assertiva, comunicação e relacionamento interpessoal são trabalhados no contexto das relações com clientes internos e externos.
Abertura ao feedback
O feedback construtivo é abordado como oportunidade de desenvolvimento e como recurso para reconhecer a necessidade de correção de rumo.
Resiliência em si e nos outros
O programa trabalha resiliência diante das mudanças e a capacidade de apoiar outros colaboradores na superação de dificuldades durante a transição.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o In Company
A mudança da sua empresa entra no contexto.
O alinhamento inicial aproxima a condução do treinamento das situações vivenciadas pelos participantes.
01
Alinhamento
RH, T&D ou liderança apresenta o perfil dos participantes, a mudança em curso e os desafios que motivaram a contratação.
02
Contextualização
A CR BASSO contextualiza discussões, reflexões e situações para aproximar o treinamento da realidade da organização. A estrutura e os objetivos do programa são mantidos.
03
Treinamento
A turma participa de exposição dialogada, instrumentos de autoanálise e discussão de questões relacionadas aos obstáculos encontrados em processos de mudança.
04
Aplicação e avaliação
A aplicação simulada exercita conhecimentos ligados à adaptabilidade e à atitude positiva diante das mudanças. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação, recebem certificado de conclusão e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos para a empresa
Escolha o formato mais adequado à organização.
Produção CR BASSO
Online ao vivo
Com produção audiovisual
Treinamento exclusivo para os colaboradores da empresa, online e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação em tempo real.
Presencial
Na sua empresa
A turma exclusiva participa presencialmente na unidade definida pela contratante, com espaço para exposição dialogada, reflexões e discussões previstas na metodologia.
Híbrido
Combinação conforme o projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Credenciais que reforçam a escolha da empresa.
Além da experiência acumulada em educação corporativa, a CR BASSO reúne indicadores de avaliação e reconhecimento externo.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
Conheça outros indicadores e reconhecimentos na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Adaptabilidade para Mudanças?
É indicado para profissionais de diferentes áreas da organização envolvidos em processos de mudança organizacional e que precisam desenvolver resiliência para lidar com esse contexto.
Qual é a carga horária do treinamento?
A carga horária de referência deste treinamento é de 8 horas, com possibilidade de adequação ao projeto.
O treinamento trabalha resistência às mudanças?
Sim. A metodologia utiliza instrumentos de autoanálise e autoidentificação para que os participantes reflitam sobre resistências internas e obstáculos encontrados em processos de mudança.
Quais competências são desenvolvidas no papel de agente interno de mudanças?
O programa trabalha adaptação às novas demandas, atitudes positivas diante dos desafios, prioridades, protagonismo, visão de dono, aprendizado com profissionais de referência e capacidade de apoiar outros colaboradores durante a mudança.
O conteúdo aborda comunicação e feedback durante processos de mudança?
Sim. O programa inclui postura assertiva, comunicação e relacionamento interpessoal, além da busca por feedback construtivo como oportunidade de desenvolvimento e correção de rumo.
O treinamento pode ser contextualizado para a mudança que a empresa está vivendo?
Sim. No alinhamento inicial, a empresa apresenta o contexto da mudança e o perfil dos participantes. A CR BASSO contextualiza discussões, reflexões e situações do treinamento para aproximá-las da realidade vivenciada pela organização.
O que a empresa e os participantes recebem após o treinamento?
Os participantes recebem certificado de conclusão da CR BASSO Educação. A empresa recebe o resultado consolidado da avaliação de reação da turma.
Contrate para a sua empresa
Conte qual mudança a sua área está atravessando agora.
Descreva o perfil dos participantes, a quantidade estimada, a mudança em curso e os principais desafios percebidos pela organização. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução do treinamento para a realidade da organização.
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