Entende como uma mudança se instala
Fatores geradores de mudança pessoal e o processo de instalação de mudanças organizacionais, além do exercício de reconhecer o que muda e por que muda antes de reagir ao anúncio.
Treinamento in company · turma fechada
Treinamento de Adaptabilidade para Mudanças para a sua equipe
Turma fechada, com as discussões orientadas às mudanças que a sua empresa está atravessando agora.
O pedido quase nunca chega ao RH com esse nome. Chega como um projeto atrasado porque a operação não aderiu, ou como um diretor pedindo para trabalhar a cabeça do time. Por trás disso costuma haver uma mudança já decidida e já paga, que ainda não virou jeito novo de trabalhar.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 8h
- é a carga mais comum,
ajustada a cada projeto
O Treinamento de Adaptabilidade para Mudanças da CR BASSO é um programa in company para profissionais das diversas áreas envolvidos em processos de mudança organizacional que precisam agir com resiliência. A carga mais comum é de 8 horas, e ela é ajustada ao projeto de cada empresa. O programa se organiza em três blocos, a adaptabilidade à mudança com os fatores geradores de mudança pessoal e o respeito aos valores organizacionais, o papel do agente interno de mudanças com a leitura entre percepção e realidade organizacional e o protagonismo de quem adota e promove mudanças, e os comportamentos requeridos, com postura assertiva, busca por feedback construtivo e construção de resiliência em si e nos outros. A condução é expositiva e dialogada, com instrumentos de autoanálise para superar resistências internas e discussão das situações trazidas pelos participantes. Está disponível nos formatos presencial, online ao vivo transmitido do nosso estúdio de TV, ou híbrido.
A empresa já fez tudo isso. E na segunda-feira o trabalho continua igual.
- Sistema novo implantado
- Consultoria contratada
- Processo redesenhado
- Comunicado da diretoria
- Treinamento técnico da ferramenta
- Organograma novo publicado
- Kick-off com a área inteira
- Manual atualizado
- Metas revisadas
- Cronograma replanejado
Cada um desses passos é necessário e nenhum deles é suficiente. Estrutura, sistema e comunicado mudam por decisão. Comportamento muda por outro caminho, e é aí que a maior parte dos projetos perde prazo, com a planilha antiga rodando em paralelo ao sistema novo e o processo oficial convivendo com o jeito de sempre. O treinamento trabalha exatamente esse ponto, dando às pessoas repertório para atravessar a transição sem perder desempenho e para apontar o que não está funcionando enquanto ainda dá tempo de corrigir.
O que a equipe passa a fazer quando a próxima mudança chegar.
A condução é expositiva e dialogada, com instrumentos de autoanálise e autoidentificação, e com discussão das situações reais que os próprios participantes trazem da rotina.
Separa percepção de realidade organizacional
Um dos pontos centrais do programa. Boa parte da resistência se apoia em uma leitura do que está acontecendo que ninguém verificou, e que se desfaz quando o grupo confronta as duas coisas.
Assume o papel de agente interno de mudanças
As competências de quem adota, promove e aceita mudanças, com a visão de dono aplicada ao próprio escopo e ao reconhecimento das prioridades dentro do processo.
Sustenta postura assertiva na transição
Comportamento assertivo diante de clientes internos e externos, e o cuidado com comunicação e relacionamento interpessoal justamente quando a pressão sobe e o time tende a encurtar.
Busca feedback para corrigir rumo
Abertura ao feedback construtivo tratada como oportunidade de desenvolvimento, e não como crítica pessoal, que é o que permite ajustar o percurso enquanto a mudança ainda está em curso.
Constrói resiliência em si e nos outros
Resiliência frente a processos de mudança, incluindo o papel de apoiar colegas que estão travados. É o bloco que transforma um esforço individual em comportamento de equipe.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Do briefing com o RH à turma treinada, em quatro passos.
-
Briefing
Conversa à distância com RH e gestores para entender qual mudança está em curso, em que estágio ela está e o que precisa estar diferente depois. Sem custo adicional.
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Customização
As reflexões e as discussões são orientadas a partir desse retrato, para tratar o processo real que a área está atravessando, não um exemplo genérico de manual.
-
Treinamento
Conceitos, instrumentos de autoanálise, discussão das situações trazidas pelo grupo e aplicação simulada, presencial, ao vivo do estúdio de TV ou híbrido.
-
Avaliação e devolutiva
No encerramento os participantes respondem à avaliação de reação, e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Nossa média histórica nesse indicador é 9,39, em escala de 0 a 10.
Três desenhos possíveis, cada um com uma força diferente.
Presencial
Na sua empresa
Nosso especialista conduz a turma na sua unidade. Ajuda neste tema, porque a discussão franca sobre uma mudança em curso pede um ambiente em que as pessoas se sintam à vontade para falar.
Ao vivo do estúdio de TV
Transmissão do nosso estúdio, com direção, múltiplas câmeras e interação ao vivo. Boa saída quando a mudança atinge várias unidades e todas precisam receber a mesma mensagem ao mesmo tempo.
Híbrido
Parte na sala, parte ao vivo
O programa se divide em encontros. Uma parte acontece presencialmente na sua empresa e outra é transmitida ao vivo do estúdio. Ajuda quando reunir todo mundo no mesmo lugar em todos os dias não é viável.
A avaliação externa é o que não muda por aqui.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente (FGV In Company)
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- consecutivos entre os 100 Melhores Fornecedores para RH do Brasil, pela Gestão RH
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo de 30 anos de atuação
Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO.
O que o RH costuma perguntar antes de fechar a turma.
Como o treinamento lida com quem entra na sala já resistente?
A metodologia prevê isso. Em vez de argumentar contra a resistência, o programa usa instrumentos de autoanálise e autoidentificação para que cada participante enxergue as próprias reações e o que as dispara. A discussão parte das situações que o grupo traz, não de casos de manual. Na prática, quem chega fechado costuma se abrir mais rápido quando percebe que o espaço não é de convencimento.
E se a resistência da equipe tiver fundamento, porque a mudança foi mal desenhada?
Acontece, e o programa não trata resistência como erro por definição. Um dos objetivos é justamente desenvolver a abertura ao feedback construtivo nos dois sentidos, inclusive para que o time consiga apontar o que não está funcionando enquanto a correção de rumo ainda é possível. O treinamento prepara as pessoas para atravessar a mudança, não para aceitar qualquer coisa em silêncio.
Vale treinar durante uma reestruturação, ou é melhor esperar a poeira baixar?
Depende do estágio. Com a mudança anunciada e em implantação, a turma tende a render bastante, porque o assunto está vivo e as discussões ganham concretude. Já no meio de um processo que envolve decisões ainda não comunicadas, vale alinhar antes com o RH o que pode e o que não pode ser tratado em sala, para que o treinamento não ocupe o lugar de uma comunicação que cabe à empresa fazer.
É indicado para a equipe, para a liderança, ou para os dois?
O público são profissionais das diversas áreas envolvidos no processo de mudança, o que inclui liderança e equipe. Reunir os dois na mesma turma costuma funcionar bem aqui, porque o programa trabalha o papel de agente interno de mudanças, e esse papel rende mais quando gestor e time saem com a mesma leitura do que está acontecendo.
Qual a carga horária, o tamanho da turma e o que a empresa recebe ao final?
A carga mais comum é de 8 horas, em um dia ou em dois encontros de 4 horas, e ela pode ser reduzida ou ampliada conforme o desenho do projeto. O grupo costuma ter em torno de 20 pessoas, com formato adaptável para times menores ou maiores. Todo participante recebe certificado de conclusão da CR BASSO Educação, e a empresa recebe o resultado consolidado da avaliação de reação da turma.
Como funciona a proposta e o investimento?
O valor acompanha o formato, a carga definida e o tamanho do grupo. Preencha o formulário desta página descrevendo o cenário da equipe, e nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse caso, sem compromisso de contratação.
Conte qual mudança a sua área está atravessando agora.
Descreva no formulário ao lado quantas pessoas participariam e em que estágio o processo está. Nossa equipe volta com uma proposta desenhada para esse cenário, sem compromisso.