Para empresas que desejam desenvolver equipes capazes de analisar problemas de forma ordenada, investigar relações de causa e efeito e estruturar ações corretivas com apoio de métodos e ferramentas.
Problemas recorrentes costumam consumir tempo quando a equipe reage apenas aos sintomas. O MASP propõe uma abordagem disciplinada para compreender o problema, investigar causas, organizar a análise e definir ações adequadas. O treinamento apresenta métodos e ferramentas que ajudam diferentes áreas a conduzir esse processo com maior consistência.
O Treinamento de MASP, Método de Análise e Solução de Problemas da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 16 horas. O programa trabalha conceituação e tipos de problemas, relações de causa e efeito, ações corretivas e preventivas, Ciclo PDCA, Oito Disciplinas e ferramentas como Brainstorming, Folha de Contagem, Histograma, Diagrama de Causa e Efeito, Fluxograma de Processo, Diagrama de Correlação, 5 Porquês e 5W2H, além de estudos de caso e exercícios práticos.
Sala de investigação do problema
O MASP organiza a análise para que o problema seja definido, suas causas sejam investigadas e as ações sejam estruturadas com apoio de métodos e ferramentas.
Ponto de partida
O treinamento começa pela conceituação dos problemas e pelas relações entre causa e efeito, criando uma base comum para a investigação.
Conceituação e tipos de problemas ajudam a equipe a delimitar o que precisa ser analisado.
Ferramentas de causa e efeito, correlação, fluxo, contagem e questionamento apoiam a busca por relações relevantes.
Ações corretivas, ações preventivas, PDCA, Oito Disciplinas e 5W2H entram na organização das respostas ao problema.
O programa reúne recursos que podem ser utilizados em diferentes momentos da investigação e da estruturação das soluções.
O que a equipe desenvolve
O conteúdo combina método, raciocínio de causa e efeito, ferramentas e prática em equipe.
A equipe trabalha o que caracteriza um problema e diferentes tipos de situações que podem exigir análise estruturada.
O programa discute relações entre características, efeitos e causas para apoiar uma investigação mais consistente.
Os participantes diferenciam os dois tipos de ação e relacionam cada um ao tratamento dos problemas.
Os dois métodos são apresentados como referências para organizar processos de análise e solução.
Brainstorming, Folha de Contagem, Histograma, Ishikawa, Fluxograma, Correlação, 5 Porquês e 5W2H ampliam o repertório da equipe.
Estudos de caso e exercícios práticos permitem analisar alternativas e discutir as soluções apresentadas pelas equipes.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o In Company
01
RH, T&D, Qualidade, Engenharia, Produção ou a área responsável apresenta o perfil dos participantes e os principais tipos de problema presentes na rotina.
02
A condução dos exemplos e exercícios pode considerar o perfil da turma, respeitando a estrutura e os objetivos do programa oficial.
03
A CR BASSO conduz o treinamento exclusivamente para os colaboradores da empresa, com exposição do conteúdo, debates e prática das ferramentas apresentadas.
04
As equipes participam de estudos de caso, exercícios e simulações de análise para apresentar e discutir as soluções construídas.
Formatos para a empresa
Produção CR BASSO
Online ao vivo
Treinamento exclusivo para os colaboradores da empresa, online e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação em tempo real.
Presencial
A turma exclusiva participa presencialmente na unidade definida pela contratante, favorecendo debates, exercícios e simulações de análise em equipe.
Híbrido
O projeto pode combinar momentos presenciais e online quando essa composição fizer sentido para a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Quer conhecer melhor a trajetória, as avaliações e os indicadores da CR BASSO? Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O programa é indicado para engenheiros, técnicos, gestores e demais profissionais envolvidos em processos de análise e solução de problemas.
A carga horária de referência do programa oficial é de 16 horas.
Sim. O programa apresenta o Ciclo PDCA e a metodologia Oito Disciplinas dentro do conjunto de métodos relacionados à análise e solução de problemas.
O conteúdo inclui Brainstorming, Folha de Contagem, Histograma, Diagrama de Causa e Efeito, Fluxograma de Processo, Diagrama de Correlação, 5 Porquês e 5W2H.
Sim. Um dos objetivos do treinamento é apresentar as diferenças entre ações corretivas e ações preventivas.
Sim. O programa inclui estudos de caso, exercícios práticos e análise e discussão das soluções apresentadas.
A metodologia combina exposição do conteúdo, debates e simulações de equipes de análise para apresentação dos resultados dos estudos de caso.
Contrate para a sua empresa
Conte o perfil dos colaboradores, a quantidade estimada e quais desafios são mais frequentes: definição do problema, investigação de causas, escolha de ferramentas, ações corretivas, ações preventivas ou estruturação das soluções. Nossa equipe poderá preparar uma proposta In Company.
