Curso de Gerenciamento de Projetos

Curso disponível na modalidade:
Aberto
In Company

As organizações têm identificado constantemente novas necessidades demandadas pelos processos internos, clientes, sociedade, governo e concorrentes. Uma vez reconhecidas as novas necessidades, os requisitos devem ser estabelecidos e ações devem ser planejadas de maneira a garantir o sucesso da mudança esperada. A gestão de projetos vem sendo praticada em diversificados ramos de negócios e é o principal meio para lidar com mudanças. Um ponto de vista adicional diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo que se otimiza o uso de recursos.

Considerações

Gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo que se otimiza o uso de recursos. Segundo Harold Kerzner, um projeto pode ser considerado como uma série de atividades e tarefas que tem um objetivo específico, com foco na criação de valor, a ser completado dentro de certas especificações, define datas de início e término, tem limites de orçamento, tem requisitos de qualidade, consomem recursos humanos e não humanos e são multifuncionais. O gerenciamento de projetos, tem como propósito, manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis. Os gestores de projetos devem utilizar técnicas para planejamento, organização e motivação dos membros de suas equipes, bem como exercer liderança, acompanhamento, avaliação e controle no emprego dos recursos.

Objetivos

  • Apresentar a estrutura e conceitos fundamentais de suportam a gestão de projetos.
  • Preparar os membros de equipes de projetos para uma participação mais efetiva e produtiva.
  • Proporcionar conhecimentos para otimizar o tempo e demais recursos dos profissionais em prol da equipe da qual fazem parte e dos objetivos estabelecidos.

Público-Alvo

Este curso foi idealizado para quem está iniciando com gerenciamento de projetos e para profissionais que buscam assertividade no gerenciamento de prazos, custos e qualidade.

Programa

Visão Geral e Conceitos:

  • Panorama das abordagens atuais, indispensáveis ao gerenciamento de projetos: qualidade e produtividade e estratégia e processos
  • Conceituação geral sobre plano, programa, projeto e gerência de projetos

Técnicas de gerenciamento de projetos

  • Conceituação geral sobre plano, programa, projeto e gerência de projetos
  • Universo de conhecimentos da gerência de projetos
  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento de Escopo
  • Gerenciamento de Tempo
  • Gerenciamento do Custo
  • Gerenciamento da Qualidade
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento da Comunicação
  • Gerenciamento dos Riscos
  • Gerenciamento de Compras
  • Gerenciamento de Stakeholders

Organização sistemática de um projeto

  • O que é um projeto
  • Definição do escopo

Metodologia do gerenciamento de projetos

Fase I – Conceituação: Estabelecimento das diretrizes do projeto

  • Definição do gerente de projeto
  • Identificação das necessidades iniciais do projeto
  • Principais “stakeholders”
  • Objetivos
  • Projetos relacionados
  • Premissas e restrições
  • Escopo
  • Equipe sugerida
  • Investimentos necessários e orçamento
  • Identificação inicial dos riscos do projeto
  • Definição do prazo estimado

Fase II – Formulação: Planejamento e programação do projeto

  • Detalhamento das metas e objetivos
  • Elaboração da estrutura analítica do projeto
  • Análise e detalhamento dos riscos identificados
  • Ajuste do planejamento dos recursos e alocação formal da equipe
  • Elaboração do cronograma
  • Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados
  • Estruturação do sistema de comunicação
  • Treinamento dos envolvidos no projeto

Fase III – Implantação: Execução e controle do projeto

  • Realização da reunião de kick-off com a equipe de projeto
  • Execução e acompanhamento do cronograma
  • Execução das atividades de comunicação
  • Controle do orçamento
  • Elaboração do relatório de status do projeto
  • Identificação e implementação de ações corretivas em termos de cronograma e custos
  • Identificação e controle dos pontos de atenção
  • Controle dos riscos
  • Preparação, iniciação e utilização do arquivo de lições aprendidas
  • Gerenciamento das expectativas dos clientes/ usuários

Fase IV – Conclusão: Comissionamento, avaliação e encerramento do projeto

  • Aceite final ao produto do projeto
  • Consolidação da análise de performance do projeto
  • Realização de reunião de encerramento com a equipe

Estudos de caso

Metodologia

As atividades serão desenvolvidas em ambiente descontraído e mobilizador, através de exposição com apoio de recurso áudio visual e promoção de ampla discussão e desenvolvimento de debates sobre os temas abordados, bem como o uso de estudo de caso que permitirá a aplicação prática dos conceitos apresentados.

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  • Carga Horária
    16 horas
  • Investimento

    R$2.080,00

    Condição Especial: Fazendo sua inscrição no mês de julho, você paga apenas R$1.664,00 (Condição não cumulativa com outras promoções).

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$294,09 (valor referência para inscrição antecipada).

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Informações Adicionais

Incluído no Investimento:

Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.

Nota: Exclusivo para turmas PRESENCIAIS.

Condições Especiais de Pagamento:

Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito.
Pessoa Física pode parcelar em até 06x.
Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.

Recursos para acesso Online:

Os cursos oferecidos pela CR BASSO com transmissão 100% ao vivo através de Plataforma ONLINE poderão ser acessados através de link enviado aos participantes na véspera do evento.

Recursos para acesso: Conexão de Internet com no mínimo 5MB, e Navegador (de preferência o CHROME). Recomendamos que o participante disponha de headset ou fone de ouvido.


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