Curso de Planejamento Estratégico

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O propósito deste curso é capacitar os responsáveis pelo desenvolvimento, implementação e monitoração do planejamento estratégico, transferindo metodologia e ferramentas práticas como forma de nortear as ações na construção do plano de forma alinhada com as expectativas dos stakeholders.

Considerações

Planejamento estratégico é uma prática administrativa que se beneficia de metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização. Com o planejamento se projeta o futuro na relação de longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser priorizado e de que maneira deve ser executado. Assim, a responsabilidade do planejamento assenta, sobretudo, nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. No planejamento, cuida-se da avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer (diretrizes estratégicas), na definição e na ênfase que cada área deverá receber (objetivos e metas), além dos cuidados com a monitoração dos resultados através de um painel de bordo. Destacaremos ainda os cuidados que os gestores devem ter na análise crítica de desempenho obtido e as possíveis ações corretivas que se fizerem necessárias.

Objetivos

  • Gerar alinhamento sobre o significado e o poder do planejamento e a definição do que são estratégias organizacionais.
  • Destacar a importância da definição da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional.
  • Apresentar a filosofia do Balanced Scorecard – BSC e sua forma de monitoração de resultados alinhado à cultura organizacional.
  • Destacar a necessidade da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da organização frente aos desafios de mercado.
  • Apresentar os passos fundamentais e a metodologia CR BASSO de planejamento, interfaceada com o orçamento.
  • Discutir as fontes de inspiração para as diretrizes no auxílio aos executivos quanto ao desenvolvimento de um processo sistemático de PE.
  • Identificar os fatores críticos de sucesso e como sua descoberta favorece o desdobramento dos objetivos (SMART) de resultados e de esforços e respectivos indicadores.
  • Apresentar a matriz de objetivos e o painel de indicadores e consequente reflexão pela relação de causa-efeito.
  • Realizar um estudo prático de desdobramento de estratégia em objetivos e indicadores em caso simulado.
  • Valorizar o feedback estratégico a partir da análise crítica de desempenho para fazer acontecer o plano elaborado.

Público-Alvo

Empresários, Diretores, Gerentes e Chefias de todas as áreas da organização que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem as ações para a elaboração do planejamento da organização ou de unidades de negócio.

Programa

  • O que é planejamento e o que é estratégia organizacional?
  • Planejamento estratégico – PE
  • Estudo de caso prático simulado e suas repercussões
  • Cultura organizacional – visão, missão e valores
  • Paradigma da mensuração: só se gerencia o que se mede
  • Filosofia do Balanced Scorecard – BSC
  • Estudos preliminares ao planejamento:
  • Análise SWOT
  • Matriz de produtos e mercados – Matriz Ansof
  • Diagnóstico Ouvir vozes
  • Orçamento de Resultados – DRE
  • Metodologia CR BASSO na construção do planejamento
  • Desafio de definir as diretrizes estratégicas (grandes desafios)
  • Questionamento dos fatores críticos de sucesso
  • Definição dos objetivos SMART
  • Desdobramento estratégico, tático e operacional
  • Definição dos indicadores de desempenho (resultados, esforços e controle)
  • Painel de bordo e o alinhamento dos indicadores pela árvore de relação de causa-efeito
  • Análise crítica de desempenho e suas consequências
  • Estudo de caso prático: desdobramento de um “desafio organizacional” em objetivos estratégicos, táticos e respectivos indicadores

Metodologia (*)

Apresentação dialogada dos conceitos, análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da cultura organizacional, análise de mercado, refletindo assim sobre a identificação dos grandes desafios organizacionais. Além da conceituação, destacaremos o desdobramento da metodologia do planejamento, e a gestão por indicadores pela filosofia do Balanced Scorecard.

NOTA: O consultor, além do domínio conceitual dos temas tem expressivo domínio prático obtido pela condução de dezenas de projetos de desenvolvimento e implantação formal do Planejamento Estratégico e o Painel de Indicadores na filosofia do Balanced Scorecard em diversas organizações públicas e privadas.

(*) Quando ocorrer a transmissão online ao vivo, a metodologia será adaptada para oferecer o melhor resultado considerando os participantes que estarão a distância.

Recursos para acesso Online

Os cursos oferecidos pela CR BASSO com transmissão ao vivo através de Plataforma ONLINE poderão ser acessados através de link enviado aos participantes na véspera do evento.

Recursos para acesso: Conexão de Internet com no mínimo 5MB, e Navegador (de preferência o CHROME). Recomendamos que o participante disponha de headset ou fone de ouvido.

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  • Carga Horária
    08 horas
  • Investimento

    R$1.100,00

    Condição Especial: Fazendo sua inscrição no mês de junho, você paga apenas R$880,00 (Condição não cumulativa com outras promoções).

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$155,53 (valor referência para inscrição antecipada).

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Incluído no Investimento:

Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.

Nota: Exclusivo para turmas PRESENCIAIS.

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Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito.
Pessoa Física pode parcelar em até 06x.
Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.

Local de realização:

Auditório OXFORD – Rua Professor Aprígio Gonzaga, 35 – São Judas / CEP – 04.303-000 São Paulo/SP (A 200 metros do Metrô São Judas).
ATENÇÃO: Havendo mudança do local do treinamento, este será informado previamente e por escrito.


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