Visão comum sobre planejamento e estratégia
A liderança alinha conceitos sobre planejamento, estratégia organizacional e o papel das diretrizes na definição do futuro desejado.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Planejamento, Estratégias e Indicadores
Para empresas que desejam capacitar sua liderança para estruturar o planejamento, definir prioridades, desdobrar estratégias e acompanhar resultados por meio de objetivos e indicadores.
Planejar exige transformar visão de futuro em escolhas, objetivos e acompanhamento. Quando estratégia, metas, indicadores e orçamento não estão conectados, a organização pode ter dificuldade para priorizar, desdobrar decisões e avaliar se o plano está produzindo os resultados esperados. O treinamento apresenta uma metodologia estruturada para apoiar a liderança na construção e no monitoramento do planejamento.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Planejamento, Estratégias e Indicadores da CR BASSO é um treinamento corporativo In Company de 8 horas, contratado pela empresa para capacitar uma turma exclusiva de empresários, diretores, gerentes e chefias envolvidos no planejamento estratégico. O programa aborda conceitos de planejamento e estratégia, cultura organizacional, modelos de gestão, Balanced Scorecard, análise SWOT, Matriz Ansoff, diagnóstico Ouvir Vozes, DRE, diretrizes estratégicas, objetivos SMART, fatores críticos de sucesso, desdobramento estratégico, tático e operacional, indicadores de desempenho, Painel de Bordo, relação de causa e efeito, análise crítica de desempenho e Ciclo PDCA.
Situações da rotina
Sinais de que a liderança precisa estruturar melhor a relação entre estratégia, execução e indicadores.
“A organização tem muitos projetos e prioridades, mas falta clareza sobre quais desafios devem receber mais atenção e recursos.”
“Objetivos estratégicos são definidos, mas não chegam com clareza às áreas, equipes e níveis responsáveis pela execução.”
“A empresa acompanha muitos números, mas nem sempre existe uma relação clara entre indicadores, objetivos e fatores críticos de sucesso.”
“O planejamento é elaborado, mas a análise crítica dos resultados e a definição de ações corretivas não acontecem de forma sistemática.”
Para RH, áreas de estratégia e alta liderança, esses sinais podem indicar a necessidade de alinhar conceitos, método e linguagem antes de estruturar ou revisar o planejamento. O programa conecta visão de futuro, análise de contexto, objetivos, indicadores e acompanhamento para apoiar decisões mais consistentes.
O que a equipe desenvolve
Competências para transformar diretrizes estratégicas em objetivos, indicadores e acompanhamento.
O programa percorre as principais etapas do planejamento e mostra como conectá-las à gestão por indicadores e à análise crítica de desempenho.
Análise de cenário e diagnóstico
SWOT, Matriz Ansoff, diagnóstico Ouvir Vozes e DRE ampliam a leitura do contexto interno e externo antes da definição das prioridades.
Cultura conectada à visão de futuro
Visão, missão e valores são trabalhados como elementos que influenciam escolhas estratégicas e ajudam a orientar o planejamento.
Objetivos e fatores críticos de sucesso
O programa trabalha definição de objetivos SMART e identificação dos fatores críticos que ajudam a orientar resultados e esforços.
Indicadores e Balanced Scorecard
A equipe conhece as quatro perspectivas do BSC, a matriz de objetivos e indicadores, o Painel de Bordo e a relação de causa e efeito.
Desdobramento e análise crítica
O conteúdo mostra como levar a estratégia aos níveis tático e operacional e utilizar indicadores e PDCA para acompanhar resultados e orientar ações corretivas.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o In Company
A empresa contrata uma turma exclusiva para alinhar sua liderança sobre planejamento, estratégia e indicadores.
01
Alinhamento
RH, área de estratégia ou liderança compartilha o perfil dos participantes e o contexto que motivou a contratação, como elaboração, revisão ou desdobramento do planejamento.
02
Customização
Dentro do escopo do programa, o contexto da organização pode orientar exemplos, discussões e ênfases para aproximar os conceitos da realidade da turma.
03
Treinamento
Apresentação dialogada, análise dos conceitos, metodologia de planejamento, gestão por indicadores e estudo de caso apoiam a compreensão e o desdobramento prático.
04
Avaliação
Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação e a empresa recebe o resultado consolidado da turma para acompanhar a percepção sobre o treinamento.
A nota média histórica de reação dos participantes da CR BASSO é 9,39, em escala de 0 a 10.
Formatos para a empresa
A turma In Company pode ser realizada conforme a logística da organização.
Produção CR BASSO
Online ao vivo
Com produção audiovisual
Treinamento exclusivo para os colaboradores da empresa, online e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação em tempo real. Pode reunir lideranças de diferentes unidades sem deslocamento.
Presencial
Na sua empresa
O consultor conduz a turma exclusiva presencialmente na unidade definida pela empresa contratante, favorecendo discussões, estudo de caso e alinhamento entre os participantes.
Híbrido
Combinação conforme o projeto
O projeto pode combinar momentos presenciais e online quando essa composição fizer sentido para a logística e a distribuição das lideranças participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa para desenvolver lideranças e apoiar a gestão estratégica das organizações.
- 30 anos
- de atuação em educação corporativa e desenvolvimento profissional
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo da trajetória da CR BASSO
- 9,39
- nota média histórica de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
Quer conhecer melhor a trajetória, as avaliações e os indicadores da CR BASSO? Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Planejamento, Estratégias e Indicadores?
O programa é indicado para empresários, diretores, gerentes e chefias de todas as áreas que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem a elaboração do planejamento da organização ou de unidades de negócio.
O treinamento aborda Balanced Scorecard e gestão por indicadores?
Sim. O programa apresenta a filosofia do Balanced Scorecard, suas quatro perspectivas, a matriz de objetivos e indicadores, o Painel de Bordo e a relação de causa e efeito entre os indicadores.
Quais ferramentas de análise e planejamento fazem parte do conteúdo?
O programa inclui análise SWOT, Matriz Ansoff, diagnóstico Ouvir Vozes, DRE, definição de diretrizes estratégicas, objetivos SMART, fatores críticos de sucesso, desdobramento estratégico, tático e operacional e Ciclo PDCA.
O treinamento inclui aplicação prática?
Sim. O programa prevê estudo de caso simulado e um exercício prático de desdobramento de um desafio organizacional em objetivos estratégicos, objetivos táticos e respectivos indicadores.
Como cultura organizacional e estratégia são relacionadas no treinamento?
O conteúdo trabalha visão, missão e valores como elementos da cultura organizacional e discute seu papel na construção da visão de futuro, na definição de diretrizes e no alinhamento do planejamento.
O treinamento ajuda a estruturar indicadores de desempenho?
Sim. O programa aborda indicadores de resultados, esforços e controle, além de sua organização em uma matriz de objetivos e indicadores e no Painel de Bordo baseado na filosofia do Balanced Scorecard.
Qual é a carga horária e quais formatos estão disponíveis?
A carga horária de referência é de 8 horas. A turma In Company pode ser realizada presencialmente, online ao vivo com produção audiovisual da CR BASSO ou em formato híbrido, conforme o desenho do projeto.
Contrate para a sua empresa
Em que etapa do planejamento sua liderança precisa avançar?
Pode ser na análise de cenários, definição de diretrizes, construção de objetivos, escolha de indicadores, desdobramento da estratégia ou acompanhamento dos resultados. Conte o perfil da liderança que participará e o contexto atual da organização. Nossa equipe poderá orientar o desenho da turma exclusiva e preparar uma proposta In Company.