Curso de Planejamento: Estratégias e Indicadores

Curso disponível na modalidade:
Aberto
In Company

É fundamental no atual momento, refletir sobre as estratégias de sobrevivência e/ou de crescimento. Neste curso, capacitaremos os responsáveis pela discussão das estratégias desdobradas em objetivos, e o uso de indicadores para a monitoração do desempenho organizacional. Daremos ênfase na transferência de metodologia e ferramentas práticas como forma de nortear as ações na construção e formalização do planejamento de forma alinhada com as expectativas dos stakeholders.

Considerações

Estamos vivendo um momento de grande apreensão em relação ao futuro e ao mesmo tempo, uma rara oportunidade para rever crenças. Sentimos que como resultado da PANDEMIA, as organizações terão que fazer um profundo repensar de suas estratégias e ações. O momento é de pensar estrategicamente, reconhecer a situação atual, priorizar o que queremos mudar, discutir as novas estratégias e estabelecer as ações necessárias para que os resultados aconteçam. Não há tempo a perder. É preciso perceber e se alinhar às novas expectativas dos stakeholders e acima de tudo, manter estreito alinhamento das ações com a cultura organizacional e sobretudo, manter rígido acompanhamento de resultados pelo painel de indicadores.

Objetivos

  • Identificar quais são hoje os fatores geradores de mudanças organizacionais no contexto de atuação da empresa.
  • Gerar alinhamento sobre o significado e o poder do planejamento e a definição do que são estratégias.
  • Destacar a importância da “redefinição” da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional.
  • Refletir sobre a análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade frente aos desafios de mercado.
  • Discutir os impactos da atual PANDEMIA nos resultados gerenciais (DRE), e projetar o orçamento de resultados.
  • Valorizar a filosofia do Balanced Scorecard – BSC e sua forma de monitoração através do painel de indicadores.
  • Apresentar a metodologia com os passos fundamentais para o planejamento e seus desdobramentos.
  • Identificar o que queremos, ou é preciso mudar (nossos grandes desafios), priorizar e praticar o desdobramento pelo questionamento dos fatores críticos de sucesso.
  • Estabelecer objetivos (SMART) de resultados e de esforços e seus respectivos indicadores para superar os grandes desafios.
  • Destacar o alinhamento pela relação de causa-efeito entre ações e objetivos para superar atingir as estratégias.
  • Realizar desdobramento na prática em situações simuladas ou trazidas pelos participantes.

Público-Alvo

Empresários, Diretores, Gerentes e Chefias de todas as áreas da organização que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem as ações para a elaboração do planejamento da organização ou de unidades de negócio/ departamentos.

Programa

  • Fatores geradores de mudanças
  • O poder do planejamento e a importância de definir as estratégias
  • Demonstrativo de resultados – DRE Gerencial
  • Diagnóstico da situação atual e futura
  • Cultura organizacional “redefinição”
  • Só se gerencia o que se mede
  • Filosofia do Balanced Scorecard – BSC
  • Metodologia de desdobramento do planejamento
  • Identificando e priorização dos grandes desafios (organizacionais ou departamentais)
  • Definindo estratégias para o que queremos mudar
  • Questionamento dos fatores críticos de sucesso
  • Definição dos objetivos/ metas SMART
  • Indicadores de desempenho (resultados, esforços e controle)
  • Alinhamento dos indicadores pela árvore de relação de causa-efeito
  • Painel de Bordo dos indicadores
  • Estudo de caso prático com desdobramento de um “grande desafio” em objetivos e respectivos indicadores
  • Análise crítica de desempenho e suas consequências

Metodologia (*)

Apresentação com transmissão ONLINE AO VIVO com análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da definição da estratégia e seu desdobramento em objetivos, metas e ações. Daremos ênfase na gestão por indicadores apoiada na filosofia do Balanced Scorecard. Dinâmicas práticas de desdobramento de grandes desafios serão incentivas em casos simulados ou trazidos pelos participantes.

 

NOTA: O consultor, além do domínio conceitual dos temas tem expressivo domínio prático obtido pela condução de dezenas de projetos de desenvolvimento e implantação formal do Planejamento Estratégico e o Painel de Indicadores na filosofia do Balanced Scorecard em diversas organizações públicas e privadas.

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  • Carga Horária
    08 horas
  • Horário de Realização
    Das 08h30min às 17h30min
  • Investimento

    R$1.100,00

    Nota: Em razão da Pandemia do COVID19, estamos oferecendo um DESCONTO de 20% e você paga apenas R$880,00 (Condição não cumulativa com outras promoções).

    Pessoa Física pode parcelar o valor em até 06x de R$155,53 (valor referência para inscrição antecipada).

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Informações Adicionais

Incluído no Investimento:

Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.

Nota: Exclusivo para turmas PRESENCIAIS.

Condições Especiais de Pagamento:

Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito.
Pessoa Física pode parcelar em até 06x.
Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.

Recursos para acesso Online:

Os cursos oferecidos pela CR BASSO com transmissão 100% ao vivo através de Plataforma ONLINE poderão ser acessados através de link enviado aos participantes na véspera do evento.

Recursos para acesso: Conexão de Internet com no mínimo 5MB, e Navegador (de preferência o CHROME). Recomendamos que o participante disponha de headset ou fone de ouvido.


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