Observar
Reconhecer as dimensões humanas de pensar, sentir e querer e sua presença na atuação do líder.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Líder Coach
Desenvolver pessoas exige mais do que dizer o que precisa ser feito.
O Líder Coach amplia sua atuação ao criar condições para que as pessoas reflitam, aprendam e desenvolvam seu potencial. Perguntas, escuta ativa, confiança e feedback passam a fazer parte da forma como o gestor apoia o desenvolvimento da equipe.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Líder Coach da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 8 horas como referência. O programa trabalha liderança coach, dimensões humanas, perguntas, escuta ativa, desempenho, autocoaching, confiança, feedback e ferramentas voltadas ao autodesenvolvimento e ao desenvolvimento da equipe.
Desenvolver sem criar dependência
Quando toda resposta precisa vir do líder, a equipe tem menos espaço para construir as próprias respostas.
A atuação como Líder Coach amplia o repertório do gestor para situações em que orientar também significa provocar reflexão, ouvir, oferecer feedback e apoiar o desenvolvimento.
| Situação da liderança | Prática que amplia o desenvolvimento |
|---|---|
| O liderado procura o gestor esperando uma solução pronta | Utilizar perguntas que estimulem reflexão e construção de alternativas |
| A conversa acontece, mas pouco se compreende sobre o que a pessoa realmente traz | Praticar escuta ativa e ampliar a qualidade da interação |
| O desempenho precisa evoluir | Utilizar feedback como parte do processo de aprendizagem e mudança |
| A pessoa precisa assumir maior participação no próprio desenvolvimento | Estimular reflexão e aplicar práticas de autocoaching |
| O desenvolvimento exige abertura para conversas mais profundas | Construir uma relação de confiança entre líder e equipe |
O treinamento trabalha conceitos e ferramentas para que o gestor incorpore essas práticas à sua atuação e ao desenvolvimento das pessoas.
A prática do Líder Coach
Da resposta pronta à pergunta que desenvolve.
O programa percorre competências que ajudam o líder a observar o indivíduo de forma mais ampla e transformar conversas de gestão em oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento.
Perguntar
Utilizar perguntas como recurso do coaching para estimular reflexão e ampliar possibilidades.
Escutar
Praticar a escuta ativa para compreender com maior profundidade o que emerge na conversa.
Gerar consciência
Apoiar a pessoa a observar desempenho, escolhas e possibilidades de desenvolvimento.
Dar feedback
Fortalecer o feedback como instrumento de aprendizagem, mudança e desenvolvimento.
Construir confiança
Criar uma relação que favoreça abertura, aprendizagem e conversas de desenvolvimento.
Desenvolver
Praticar ferramentas, avaliar a jornada e transformar aprendizados em um plano de ação.
A jornada inclui ainda o conceito de Líder Coach, o papel do líder na visão futura da organização, capital humano, pensamento, ação e emoção, seis passos para transformar o desempenho e autocoaching.
O que a equipe desenvolve
Competências para transformar conversas em oportunidades de desenvolvimento.
Os resultados abaixo traduzem os principais objetivos e conteúdos do programa para a atuação cotidiana de líderes e profissionais envolvidos com o desenvolvimento de pessoas.
Visão mais ampla sobre o desenvolvimento humano
Reconhece e integra as dimensões pensar, sentir e querer e relaciona pensamento, ação e emoção à prática da liderança.
Compreensão da liderança coach
Explora o conceito de Líder Coach, seu papel no desenvolvimento das pessoas e sua relação com a visão futura da organização.
Perguntas que estimulam reflexão
Conhece o coaching como ferramenta de desenvolvimento e trabalha a arte de fazer perguntas como parte desse processo.
Escuta ativa e confiança
Pratica a escuta ativa e reconhece a importância de construir relações de confiança para apoiar conversas de desenvolvimento.
Feedback para aprendizagem e mudança
Fortalece o uso do feedback no desenvolvimento do líder e da equipe e trabalha passos relacionados à transformação do desempenho.
Autodesenvolvimento e plano de ação
Pratica autocoaching, utiliza ferramentas do programa, avalia a própria jornada e organiza aprendizados em um plano de ação.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o projeto In Company
Da necessidade da empresa à aplicação do treinamento.
O projeto começa pela compreensão do perfil dos participantes e dos desafios relacionados ao desenvolvimento de pessoas na organização.
01
Alinhamento
A CR BASSO compreende o perfil dos participantes, o contexto da empresa e os desafios relacionados à liderança e ao desenvolvimento de pessoas.
02
Contextualização
Exemplos, situações, exercícios e ênfases são contextualizados a partir das informações levantadas, preservando os objetivos do programa.
03
Treinamento
Apresentação expositiva, interação com os participantes e exercícios vivenciais associados a questões extraídas da realidade da turma.
04
Aplicação e avaliação
As práticas permitem exercitar os novos conceitos. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação e recebem certificado de conclusão; a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos
O formato acompanha a logística e o contexto da empresa.
Presencial
Na empresa ou em local definido para o projeto
A condução acontece presencialmente, com interação direta entre especialista e participantes durante as discussões e atividades.
Diferencial CR BASSO
Online ao vivo
Produção audiovisual da CR BASSO
Treinamento síncrono e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação entre especialista e participantes.
Híbrido
Presencial e online no mesmo projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa aplicada ao desenvolvimento de líderes e equipes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
Conheça outros indicadores e reconhecimentos em Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o Treinamento de Líder Coach?
O treinamento é indicado a gestores responsáveis pela implantação de processos de coaching nas organizações e a profissionais que buscam desenvolver sua própria atuação e contribuir para o desenvolvimento de suas equipes.
Qual é a carga horária do treinamento?
A carga horária de referência é de 8 horas, com possibilidade de adequação ao projeto In Company da empresa.
O que significa atuar como Líder Coach?
No programa, a liderança coach é trabalhada a partir do papel do líder no desenvolvimento das pessoas. A abordagem inclui as dimensões pensar, sentir e querer, a arte de fazer perguntas, escuta ativa, confiança, feedback e práticas de coaching aplicadas ao desenvolvimento.
O treinamento ensina ferramentas práticas de coaching?
Sim. O programa inclui a arte de fazer perguntas, escuta ativa, seis passos para transformar o desempenho, autocoaching, construção de confiança, feedback, prática de ferramentas e plano de ação.
O treinamento possui atividades práticas?
Sim. A metodologia prevê apresentação expositiva com ênfase na interatividade e exercícios vivenciais para trabalhar questões extraídas da realidade dos participantes e exercitar os novos conceitos na prática.
O conteúdo pode ser contextualizado para a realidade da empresa?
Sim. No alinhamento inicial, a CR BASSO compreende o perfil dos participantes e os desafios relacionados ao desenvolvimento de pessoas. Exemplos, situações, exercícios e ênfases são contextualizados a partir dessas informações, preservando os objetivos e a estrutura do programa.
Quais formatos estão disponíveis para o projeto In Company?
O treinamento pode ser realizado presencialmente, online ao vivo ou em formato híbrido, de acordo com o desenho e a logística definidos para o projeto.
Próximo passo
Amplie o repertório dos líderes para desenvolver pessoas por meio de perguntas, escuta e feedback.
Compartilhe o perfil e a quantidade de participantes e os principais desafios relacionados ao desenvolvimento das pessoas e equipes. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução do treinamento para a realidade da organização.