Formação de Analista de Recrutamento e Seleção
Desenvolva uma atuação mais estruturada em Atração e Seleção, da definição do perfil da vaga ao acompanhamento pós-seleção.
A formação conecta estratégia, planejamento, captação, triagem, tecnologias, entrevista por competências, pareceres e indicadores. O programa também amplia o olhar para o que acontece depois da seleção, com retorno aos envolvidos, acompanhamento do processo admissional e avaliação durante o período de experiência.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
A Formação de Analista de Recrutamento e Seleção da CR BASSO é realizada In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 16 horas como referência. O programa desenvolve uma visão estruturada do processo de Atração e Seleção, desde o alinhamento às necessidades do negócio e a definição do perfil da vaga até entrevistas por competências, pareceres, indicadores e acompanhamento pós-seleção.
Onde a consistência do processo é construída
A qualidade da seleção depende das decisões tomadas antes, durante e depois da entrevista.
O programa organiza os principais pontos que sustentam uma atuação mais estruturada em Atração e Seleção.
Necessidade e perfil da vaga
Planejamento do processo, elaboração do perfil e definição de competências técnicas e comportamentais.
Captação e triagem
Escolha entre captação interna, externa e mista, análise de vantagens e desvantagens e triagem de currículos.
Avaliação dos candidatos
Tecnologias, ferramentas, roteiro de observação e entrevista de seleção por competências.
Parecer e fechamento
Parecer do processo, fechamento de vagas e elaboração do relatório final.
Resultado e pós-seleção
Indicadores, retorno aos envolvidos, processo admissional e avaliação durante o período de experiência.
A formação conecta essas decisões para que os participantes compreendam o processo seletivo como um sistema integrado, e não como etapas isoladas.
Arquitetura de uma decisão de contratação
Quatro dimensões sustentam uma seleção mais estruturada.
O conteúdo central da formação pode ser compreendido a partir das decisões que conectam necessidade do negócio, atração, avaliação e acompanhamento dos resultados.
Dimensão 01
Estratégia e perfil
Panorama e macrotendências, papel de Atração e Seleção, planejamento do processo, perfil da vaga e competências técnicas e comportamentais.
Dimensão 02
Atração e triagem
Fontes de captação interna, externa e mista, vantagens e desvantagens, triagem de currículos, tecnologias e ferramentas disponíveis para seleção.
Núcleo do processo
Decisão de contrataçãoCritérios, evidências e informações que apoiam escolhas mais consistentes.Dimensão 03
Avaliação e decisão
Roteiro de observação, entrevista de seleção por competências, elaboração da entrevista, parecer, fechamento de vagas e relatório final.
Dimensão 04
Resultado e pós-seleção
Indicadores de Recrutamento e Seleção, mensuração do trabalho, retorno aos envolvidos, acompanhamento admissional e avaliação no período de experiência.
O programa também aborda novas soft skills do mercado globalizado, paradoxos contemporâneos e tendências que influenciam a atuação da área.
O que a equipe desenvolve
Competências para conduzir processos seletivos com mais estrutura e critérios objetivos.
Os resultados abaixo traduzem os objetivos do programa em aplicações para a rotina de Atração e Seleção.
Alinhar seleção às necessidades do negócio
Compreender o papel estratégico da área e relacionar o processo de recrutamento às necessidades organizacionais e às tendências do mercado.
Planejar o processo e definir o perfil da vaga
Estruturar etapas, perfis e competências técnicas e comportamentais adequadas a cada contratação.
Aplicar técnicas de atração, triagem e seleção
Utilizar fontes de captação, triagem, tecnologias e ferramentas para apoiar a identificação dos candidatos mais aderentes às oportunidades.
Conduzir entrevistas por competências
Elaborar entrevistas, observar candidatos e produzir pareceres que apoiem decisões de contratação mais consistentes.
Mensurar resultados do processo seletivo
Utilizar indicadores e tecnologias para acompanhar resultados e identificar oportunidades de melhoria no processo.
Atuar também no pós-seleção
Realizar devolutivas, acompanhar o processo admissional e avaliar a adaptação do profissional durante o período de experiência.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o projeto In Company
Do alinhamento à aplicação na rotina da equipe.
A contextualização aproxima exemplos, situações e atividades da realidade da organização, preservando os objetivos da formação.
01
Alinhamento
A CR BASSO compreende o perfil dos participantes, os desafios do negócio e os contextos relacionados aos processos de Atração e Seleção.
02
Contextualização
Exemplos, situações, exercícios e ênfases podem ser contextualizados para aproximar a formação da realidade da empresa.
03
Treinamento
Abordagem prática e participativa, fundamentada na andragogia, conectando teoria e prática por meio de dinâmicas e simulações.
04
Aplicação e avaliação
As atividades permitem praticar ferramentas e analisar situações. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação, recebem certificado e a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos
A formação pode ser realizada de acordo com a logística da empresa.
Presencial
Na empresa ou em local definido para o projeto
A formação acontece presencialmente, mantendo a abordagem participativa, as dinâmicas, simulações e discussões previstas na metodologia.
Diferencial CR BASSO
Online ao vivo
Produção audiovisual da CR BASSO
Treinamento síncrono e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação entre especialista e participantes.
Híbrido
Presencial e online no mesmo projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa para apoiar o desenvolvimento das equipes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
Conheça outros indicadores e reconhecimentos em Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar esta formação.
Para quem é indicada a Formação de Analista de Recrutamento e Seleção?
A formação é indicada para profissionais que já atuam ou desejam atuar com Gestão de Recursos Humanos, incluindo posições de analista, especialista, Business Partner, freelancers e outros vínculos de trabalho relacionados à área.
Qual é a carga horária de referência?
A carga horária de referência é de 16 horas, com possibilidade de adequação ao projeto In Company da empresa.
O programa aborda entrevista de seleção por competências?
Sim. O conteúdo contempla entrevista de seleção por competências, elaboração da entrevista e roteiro de observação dos candidatos.
A formação trabalha tecnologias e ferramentas para seleção?
Sim. O programa aborda tecnologias para seleção, ferramentas disponíveis para o processo e também tendências e macrotendências relacionadas à captação e seleção de pessoas.
O conteúdo inclui indicadores de Recrutamento e Seleção?
Sim. Há um bloco dedicado a indicadores de Recrutamento e Seleção e à mensuração dos resultados do trabalho da área.
O programa aborda o que acontece depois da seleção?
Sim. O pós-seleção faz parte do conteúdo, incluindo retorno aos envolvidos, acompanhamento do processo admissional e avaliação durante o período de experiência.
Como funciona a metodologia da formação?
A metodologia é prática e participativa, fundamentada na aprendizagem de adultos. O programa conecta teoria e prática com dinâmicas e simulações, permitindo praticar ferramentas e analisar situações relacionadas aos desafios da área.
Como a formação é contextualizada para a realidade da empresa?
No alinhamento inicial, a CR BASSO compreende o perfil dos participantes, os desafios do negócio e os contextos relacionados ao tema. Exemplos, situações, exercícios e ênfases podem ser contextualizados a partir dessas informações, preservando os objetivos do programa.
Próximo passo
Estruture o desenvolvimento da equipe responsável por Atração e Seleção.
Compartilhe o perfil dos participantes, a quantidade de pessoas e os principais contextos relacionados aos processos seletivos da organização. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução da formação para a realidade da empresa.
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