Treinamento In Company · exclusivo para empresas

Treinamento de Compras, Estratégias de Negociação

Para empresas que desejam desenvolver profissionais de compras e suprimentos em análise estratégica, preparação, negociação, uso de indicadores e construção de relações de valor com fornecedores.

Compras influencia custo, margem, continuidade operacional e qualidade das relações com fornecedores. Quando decisões são conduzidas apenas pela experiência individual, sem análise de cenário, indicadores, visão do custo total de aquisição e preparação estruturada da negociação, oportunidades podem passar despercebidas. O treinamento organiza fundamentos estratégicos de compras e aprofunda técnicas para negociações mais preparadas, assertivas e sustentáveis.

Alinhamento prévio com nossa equipe sem custo adicional
30
anos de educação
corporativa
+100 mil
profissionais capacitados
9,39
nota média de reação
dos participantes (0 a 10)
17 anos
entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH

O Treinamento de Compras, Estratégias de Negociação da CR BASSO é um treinamento corporativo In Company de 16 horas, contratado pela empresa para capacitar uma turma exclusiva de seus colaboradores. O programa aborda gestão estratégica em compras, desafios empresariais, custo total de aquisição, análise financeira, SWOT, indicadores de performance, competências do comprador, autodiagnóstico de negociação, postura ganha-ganha, bases de poder, modelo de Harvard, estilos de personalidade, confiança, planejamento, execução e controle, assertividade, impasses, negociação com monopolistas, influência, persuasão, concessões e simulações práticas.

Mesa estratégica de negociação em compras

Negociar melhor começa antes da reunião com o fornecedor.

O programa conecta quatro dimensões que ajudam a área de compras a preparar decisões, conduzir a negociação e preservar relações de valor.

Visão do negócio

Entender o impacto de compras

Desafios empresariais, formação do lucro, acertos e erros em estratégias de compras, custo total de aquisição e análise financeira ampliam a leitura sobre o papel da área.

  • CTA
  • Análise financeira
  • Desafios empresariais
Gestão

Diagnosticar e monitorar

Análise SWOT, indicadores de performance e autodiagnóstico das habilidades de negociação ajudam a identificar desafios e acompanhar a atuação da área.

  • SWOT
  • Indicadores
  • Autodiagnóstico
Relação

Negociar com princípios

Postura ganha-ganha, ética, bases de poder, modelo de Harvard, estilos de personalidade e construção de confiança ajudam a estruturar relações mais maduras com fornecedores.

  • Harvard
  • Ganha-ganha
  • Confiança
Execução

Conduzir os momentos críticos

Planejamento, assertividade, impasses, monopolistas, influência, persuasão, concessões e posição à mesa são trabalhados como parte da execução da negociação.

  • Impasses
  • Concessões
  • Influência
  • Monopolistas
A prática faz parte do programa. Os participantes realizam casos simulados de negociação em compras, com análise e devolutivas sobre as decisões e estratégias utilizadas.

O que a equipe desenvolve

Uma atuação de compras mais estruturada, analítica e preparada para negociar.

O conteúdo aproxima estratégia, indicadores, comportamento e técnica de negociação.

Gestão estratégica em compras

A equipe amplia a compreensão sobre desafios empresariais, formação do lucro, impacto de compras e principais acertos e erros nas estratégias da área.

Custo total e análise financeira

O programa trabalha custo total de aquisição, CTA, e análise financeira para ampliar a leitura além do preço nominal de compra.

SWOT e indicadores

Análise SWOT aplicada a compras e indicadores de performance apoiam o diagnóstico dos desafios e o monitoramento das atividades da área.

Negociação baseada em princípios

Postura ganha-ganha, ética, triângulo do poder, modelo de Harvard, estilos de personalidade e confiança estruturam a dimensão relacional da negociação.

Impasses, influência e concessões

Assertividade, tratamento de impasses, negociação com monopolistas, persuasão, influência e concessões ajudam a preparar situações de maior complexidade.

Simulação e devolutiva

Casos práticos simulados permitem exercitar estratégias de negociação e analisar as escolhas realizadas durante a dinâmica.

Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO

HapvidaEurofarmaHondaNiveaModecLeroy MerlinLegrandMarfrigAurora

Como funciona o In Company

A empresa contrata uma turma exclusiva para desenvolver compradores e profissionais de suprimentos em negociação estratégica.

  1. 01

    Alinhamento

    RH, T&D, Compras ou Suprimentos apresenta o perfil dos participantes, os principais contextos de negociação e os desafios que motivaram a contratação.

  2. 02

    Customização

    A profundidade dedicada aos tópicos pode ser calibrada conforme o perfil da turma e o contexto da contratante, respeitando a estrutura e os objetivos do programa oficial.

  3. 03

    Treinamento

    A CR BASSO conduz o treinamento exclusivamente para os colaboradores da empresa, combinando exposição dialogada, teste prático, conceitos de compras e estratégias de negociação.

  4. 04

    Simulação

    Casos simulados de negociação em compras permitem exercitar estratégias, analisar decisões e receber devolutivas ao longo das atividades.

Formatos para a empresa

A turma In Company pode ser realizada conforme a logística da organização.

Presencial

Na sua empresa

A turma exclusiva participa presencialmente na unidade definida pela contratante, favorecendo testes, discussões e simulações de negociação em compras.

Híbrido

Combinação conforme o projeto

O projeto pode combinar momentos presenciais e online quando essa composição fizer sentido para a logística e a distribuição dos participantes.

Por que a CR BASSO

Experiência em educação corporativa para desenvolver profissionais que negociam decisões relevantes para o negócio.

30 anos
de atuação em educação corporativa e desenvolvimento profissional
+100 mil
profissionais capacitados ao longo da trajetória da CR BASSO
9,39
nota média histórica de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
17 anos
entre os 100 Melhores Fornecedores para RH

Quer conhecer melhor a trajetória, as avaliações e os indicadores da CR BASSO? Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO →

Perguntas frequentes

O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.

Para quem é indicado o treinamento de Compras, Estratégias de Negociação?

O programa é indicado para gerentes de compras, compradores, analistas de compras e logística e demais profissionais de suprimentos com responsabilidade de negociar e construir relações duradouras em compras.

Qual é a carga horária do treinamento?

A carga horária de referência do programa oficial é de 16 horas.

O treinamento trabalha negociação ganha-ganha e o modelo de Harvard?

Sim. O programa aborda postura ganha-ganha, negociação baseada em princípios pelo modelo de Harvard, ética, bases de poder e construção de relações de confiança.

Há conteúdo sobre indicadores e análise estratégica de compras?

Sim. O conteúdo inclui análise SWOT em compras, indicadores de performance, análise financeira, desafios empresariais e custo total de aquisição, CTA.

O programa aborda preparação e etapas da negociação?

Sim. O treinamento trabalha planejamento, execução e controle da negociação, postura nas visitas de compras, assertividade, tratamento de impasses, concessões, influência, persuasão e posição à mesa.

O treinamento trata negociações com fornecedores monopolistas?

Sim. O programa inclui um tópico específico sobre negociação com monopolistas, além de estratégias para impasses e concessões.

Existem simulações práticas de negociação?

Sim. O programa prevê diversos casos simulados de negociação em compras, com análise e devolutivas pelos participantes e pelo apresentador.

Contrate para a sua empresa

Onde sua equipe de compras mais precisa fortalecer a negociação?

Pode ser em análise estratégica, custo total de aquisição, indicadores, preparação, modelo de Harvard, assertividade, impasses, concessões ou relacionamento com fornecedores. Conte o perfil dos colaboradores, a quantidade estimada e os desafios atuais da área. Nossa equipe poderá preparar uma proposta In Company.

Solicite uma proposta In Company

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