Visão integrada do BSC
A equipe compreende o Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica e sua conexão com planejamento, cultura e visão de futuro.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Balanced Scorecard e Gestão por Indicadores
Para empresas que desejam capacitar lideranças e profissionais envolvidos com estratégia e desempenho para estruturar objetivos, indicadores e um sistema de acompanhamento alinhado ao planejamento.
O Balanced Scorecard ajuda a transformar visão de futuro em objetivos, indicadores e acompanhamento estruturado. Quando estratégia e desempenho são monitorados de forma fragmentada, a organização pode perder clareza sobre prioridades, relações de causa e efeito e responsabilidades na execução. O treinamento mostra como conectar cultura, diretrizes, perspectivas do BSC, fatores críticos de sucesso, indicadores e feedback estratégico.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Balanced Scorecard e Gestão por Indicadores da CR BASSO é um treinamento corporativo In Company de 8 horas, contratado pela empresa para capacitar uma turma exclusiva de profissionais envolvidos com estratégia e desempenho. O conteúdo aborda cultura organizacional, planejamento estratégico, as quatro perspectivas do BSC, diretrizes estratégicas, fatores críticos de sucesso, indicadores de resultados e de esforços, metas de superação, Painel de Bordo, árvore de relações de causa e efeito, fatores de sucesso na implantação, comunicação do modelo e feedback estratégico. A metodologia combina exposição dialogada, comparação com outros modelos de gestão e estudo de caso prático.
Situações da rotina
Sinais de que a empresa precisa integrar melhor estratégia, indicadores e acompanhamento.
“A estratégia está definida, mas os objetivos e indicadores ainda não formam uma visão integrada do desempenho da organização.”
“A empresa acompanha resultados financeiros, mas precisa ampliar a leitura sobre clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.”
“Os indicadores existem, mas falta clareza sobre quais representam resultados e quais medem os esforços que sustentam esses resultados.”
“O acompanhamento da estratégia acontece, mas ainda não há um processo claro para comunicar desempenho, envolver as pessoas e promover feedback estratégico.”
Para RH, áreas de estratégia e lideranças, esses sinais podem indicar a necessidade de desenvolver uma visão comum sobre o modelo de gestão. O programa conecta planejamento, perspectivas, objetivos, indicadores, implantação e comunicação para apoiar um acompanhamento mais estruturado da estratégia.
O que a equipe desenvolve
Competências para transformar a estratégia em um sistema integrado de objetivos e indicadores.
O programa percorre a lógica do Balanced Scorecard desde a visão de futuro até o Painel de Bordo, a implantação e o feedback estratégico.
Leitura pelas quatro perspectivas
Finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento ajudam a estruturar uma visão equilibrada do desempenho organizacional.
Diretrizes e fatores críticos de sucesso
O programa mostra como grandes desafios e fatores críticos de sucesso sustentam a construção de objetivos e indicadores alinhados à estratégia.
Indicadores de resultados e esforços
Os participantes aprendem a diferenciar indicadores que mostram resultados daqueles que acompanham os esforços necessários para alcançá-los.
Painel de Bordo e causa e efeito
A seleção dos indicadores e a árvore de relações de causa e efeito apoiam a construção de um Painel de Bordo coerente com os objetivos estratégicos.
Implantação e feedback estratégico
O conteúdo discute quem participa da implantação, fatores de sucesso, comunicação aos colaboradores e uso do feedback estratégico para apoiar o desempenho.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o In Company
A empresa contrata uma turma exclusiva para alinhar sua liderança sobre BSC e gestão por indicadores.
01
Alinhamento
RH, área de estratégia ou liderança compartilha o perfil dos participantes e o contexto que motivou a contratação, como implantação, revisão ou amadurecimento da gestão por indicadores.
02
Customização
Dentro do escopo do programa, exemplos e discussões podem considerar o contexto da organização para aproximar os conceitos da realidade da turma.
03
Treinamento
Exposição dialogada, comparação com outros modelos de gestão e estudo de caso prático ajudam a analisar perspectivas, objetivos e indicadores e a construir um Painel de Bordo.
04
Avaliação
Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação e a empresa recebe o resultado consolidado da turma para acompanhar a percepção sobre o treinamento.
A nota média histórica de reação dos participantes da CR BASSO é 9,39, em escala de 0 a 10.
Formatos para a empresa
A turma In Company pode ser realizada conforme a logística da organização.
Produção CR BASSO
Online ao vivo
Com produção audiovisual
Treinamento exclusivo para os colaboradores da empresa, online e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação em tempo real. Pode reunir profissionais de diferentes unidades sem deslocamento.
Presencial
Na sua empresa
O consultor conduz a turma exclusiva presencialmente na unidade definida pela empresa contratante, favorecendo discussão dos conceitos, estudo de caso e alinhamento entre os participantes.
Híbrido
Combinação conforme o projeto
O projeto pode combinar momentos presenciais e online quando essa composição fizer sentido para a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa para apoiar lideranças e equipes na gestão estratégica do desempenho.
- 30 anos
- de atuação em educação corporativa e desenvolvimento profissional
- +100 mil
- profissionais capacitados ao longo da trajetória da CR BASSO
- 9,39
- nota média histórica de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
Quer conhecer melhor a trajetória, as avaliações e os indicadores da CR BASSO? Conheça todos os nossos números na página Por que a CR BASSO →
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o treinamento de Balanced Scorecard e Gestão por Indicadores?
O programa é indicado para acionistas, diretores, gerentes, empreendedores, consultores e outros profissionais envolvidos com a estratégia e o desempenho da organização ou de unidades de negócio.
Quais são as quatro perspectivas do Balanced Scorecard trabalhadas no treinamento?
O programa aborda as perspectivas financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, relacionando cada uma delas à estratégia e aos objetivos organizacionais.
O treinamento aborda a construção do Painel de Bordo?
Sim. O conteúdo trabalha a seleção de indicadores, a construção do Painel de Bordo e a análise de sua aderência aos objetivos estratégicos, incluindo a árvore de relações de causa e efeito.
Como os indicadores são conectados ao planejamento estratégico?
O programa parte da visão de futuro, cultura organizacional, diretrizes estratégicas e fatores críticos de sucesso para orientar objetivos, indicadores de resultados e de esforços e o acompanhamento do desempenho.
O treinamento inclui aplicação prática?
Sim. A metodologia prevê estudo de caso prático para analisar e escolher perspectivas, objetivos e indicadores de resultados e de esforços, culminando na construção de um Painel de Bordo.
O treinamento aborda implantação e comunicação do BSC?
Sim. O programa discute os passos para desenvolvimento e implantação do BSC, quem participa do processo, fatores de sucesso, comunicação aos colaboradores e a importância do feedback estratégico.
Qual é a carga horária e quais formatos estão disponíveis?
A carga horária de referência é de 8 horas. A turma In Company pode ser realizada presencialmente, online ao vivo com produção audiovisual da CR BASSO ou em formato híbrido, conforme o desenho do projeto.
Contrate para a sua empresa
Sua empresa precisa estruturar ou amadurecer a gestão por Balanced Scorecard?
Pode ser na definição das perspectivas, na escolha de objetivos e indicadores, na construção do Painel de Bordo, na relação de causa e efeito ou na implantação e comunicação do modelo. Conte o perfil dos participantes e o contexto atual da organização. Nossa equipe poderá orientar o desenho da turma exclusiva e preparar uma proposta In Company.