Especialista
Reconhece a mudança entre entregar pelo próprio conhecimento e responder também pela condução de pessoas.
Treinamento In Company · exclusivo para empresas
Treinamento de Introdução à Liderança
A promoção muda o cargo. A competência para liderar precisa ser desenvolvida.
Quando um profissional assume a responsabilidade por uma equipe, o conhecimento técnico deixa de ser suficiente. Influenciar, comunicar, dar feedback, construir confiança e estimular o comportamento motivado das pessoas passam a fazer parte do papel de liderança.
- 30
- anos de educação
corporativa - +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação
dos participantes (0 a 10) - 17 anos
- entre os 100 Melhores
Fornecedores para RH
O Treinamento de Introdução à Liderança da CR BASSO é realizado In Company, em uma turma exclusiva para a sua empresa, com carga horária de 8 horas como referência. Indicado para novos gestores e líderes em evolução, trabalha papel e competências do líder, influência, comunicação, assertividade, feedback, confiança, trabalho em equipe e motivação.
A transição para a liderança
Quando o cargo muda antes das práticas de liderança.
O profissional que se destacou pelo conhecimento técnico passa a responder por situações em que o resultado depende também da forma como orienta, influencia e se relaciona com outras pessoas.
| Situação da nova função | Competência que passa a ser exigida |
|---|---|
| Precisa orientar pessoas que antes eram colegas ou pares | Construir influência sem depender apenas da autoridade do cargo |
| O desempenho de um liderado precisa ser reconhecido ou corrigido | Dar feedback de maneira estruturada e construtiva |
| Informações e versões informais começam a circular pela área | Comunicar com assertividade e definir uma postura diante da chamada rádio peão |
| A equipe precisa avançar em conjunto | Estabelecer relações de confiança e fortalecer o espírito de equipe |
| O ambiente exige energia e envolvimento das pessoas | Compreender o papel do comportamento do líder na motivação da equipe |
A mudança de função amplia o repertório necessário. O treinamento ajuda o novo gestor a compreender esse papel e a praticar competências fundamentais para a condução de pessoas.
Da técnica à liderança
A competência técnica abre a porta. A liderança exige um novo repertório.
O programa percorre uma sequência que ajuda o participante a sair da referência predominantemente técnica e compreender as práticas necessárias para conduzir pessoas.
Novo papel
Compreende o que é ser líder, as diferenças em relação à chefia e as competências associadas à função.
Influência
Trabalha como influenciar liderados e o papel do próprio exemplo nesse processo.
Comunicação
Explora as fases da comunicação, assertividade e postura do líder diante da comunicação informal.
Feedback
Conhece tipos de feedback, os seis passos e pratica a troca de feedback durante o treinamento.
Confiança
Relaciona liderança, trabalho em equipe e construção de relações de confiança.
Engajamento
Reflete sobre o líder motivado e práticas que contribuem para o comportamento motivado da equipe.
A jornada também contextualiza os modelos de liderança diante das mudanças do ambiente de trabalho e utiliza atividades práticas para reforçar os conceitos apresentados.
O que a equipe desenvolve
Práticas essenciais para quem está construindo sua atuação como líder.
Compreensão do papel de líder
Diferencia chefia e liderança, reconhece responsabilidades da função e amplia a leitura sobre as competências necessárias para liderar pessoas.
Influência pelo comportamento
Compreende o conceito de influência, formas de influenciar liderados e a importância do líder como exemplo para a equipe.
Comunicação mais assertiva
Trabalha as fases da comunicação, assertividade e postura do líder diante de situações de comunicação interpessoal e informal.
Feedback com estrutura
Conhece feedback positivo, corretivo e indiferente, os seis passos do feedback e pratica a troca de feedback em exercícios.
Confiança e espírito de equipe
Reflete sobre a construção de relações de confiança e sobre a influência da liderança no desenvolvimento do espírito de equipe.
Motivação na atuação do líder
Discute o comportamento motivado do próprio líder e práticas relacionadas à motivação da equipe.
Empresas que já capacitaram suas equipes com a CR BASSO
Como funciona o projeto In Company
Da necessidade da empresa à aplicação do treinamento.
01
Alinhamento
A CR BASSO compreende o perfil dos participantes, o contexto da empresa e os desafios relacionados à atuação das lideranças.
02
Contextualização
Exemplos, situações, exercícios e ênfases são contextualizados a partir das informações levantadas, preservando os objetivos do programa.
03
Treinamento
Exposição com apoio multimídia, discussão dialogada, dinâmicas em grupo, atividades vivenciais, exercícios de feedback e estudo de caso.
04
Aplicação e avaliação
As atividades reforçam a aplicação dos conceitos. Ao final, os participantes respondem à avaliação de reação e recebem certificado de conclusão; a empresa recebe o resultado consolidado da turma.
Formatos
O formato acompanha a logística e o contexto da empresa.
Presencial
Na empresa ou em local definido para o projeto
A condução acontece presencialmente, com interação direta entre especialista e participantes durante as discussões e atividades.
Diferencial CR BASSO
Online ao vivo
Produção audiovisual da CR BASSO
Treinamento síncrono e ao vivo, com produção audiovisual da CR BASSO e interação entre especialista e participantes.
Híbrido
Presencial e online no mesmo projeto
O projeto combina momentos presenciais e online de acordo com a logística e a distribuição dos participantes.
Por que a CR BASSO
Experiência em educação corporativa aplicada ao desenvolvimento de líderes.
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente, FGV In Company
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 17 anos
- entre os 100 Melhores Fornecedores para RH
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de contratar este treinamento.
Para quem é indicado o Treinamento de Introdução à Liderança?
O treinamento é indicado para novos gestores e demais líderes que se encontram em processo de evolução quanto às práticas de liderança.
Qual é a carga horária do treinamento?
A carga horária de referência é de 8 horas, com possibilidade de adequação ao projeto In Company da empresa.
Quais temas são trabalhados no treinamento?
O programa aborda gestão de mudanças e modelos de liderança, papel e competências do líder, influência, comunicação interpessoal, assertividade, práticas de feedback, trabalho em equipe, confiança e motivação da equipe.
Como o feedback é trabalhado no programa?
O treinamento apresenta o feedback como instrumento de crescimento e desenvolvimento, aborda feedback positivo, corretivo e indiferente, trabalha os seis passos do feedback e inclui exercícios práticos de troca de feedback.
O treinamento possui atividades práticas?
Sim. A metodologia combina exposição com apoio multimídia, discussão dialogada e dinâmicas em grupo. O programa também prevê dinâmica vivencial de comunicação, exercícios de feedback e estudo de caso sobre trabalho em equipe.
O conteúdo pode ser contextualizado para a realidade da empresa?
Sim. No alinhamento inicial, a CR BASSO compreende o perfil dos participantes e os desafios relacionados à liderança. Exemplos, situações, exercícios e ênfases são contextualizados a partir dessas informações, preservando os objetivos e a estrutura do programa.
Quais formatos estão disponíveis para o projeto In Company?
O treinamento pode ser realizado presencialmente, online ao vivo ou em formato híbrido, de acordo com o desenho e a logística definidos para o projeto.
Próximo passo
Prepare seus novos gestores para assumir também a responsabilidade de liderar pessoas.
Compartilhe o perfil e a quantidade de participantes, o momento dessas lideranças e os principais desafios percebidos pela empresa. Com essas informações, nossa equipe contextualiza a proposta e a condução do treinamento para a realidade da organização.