Construir o plano anual de treinamento
Diagnóstico de necessidades com os modelos mais utilizados e elaboração do plano anual, o documento que organiza o ano da área e sustenta a negociação de orçamento.
Formação · 16h ao vivo em estúdio de TV
Curso de Formação de Analista de Treinamento: LNT, plano anual, LMS, OKRs, KPIs e ROI. Tudo o que o cargo exige hoje.
16 horas ao vivo, em dois dias, para quem precisa estruturar o T&D da empresa inteira e provar o retorno disso
A vaga de analista de treinamento mudou. Antes bastava organizar a agenda e contratar fornecedor. Agora se cobra diagnóstico de necessidade, plano anual defensável, gestão de plataforma LMS, objetivos em OKR e indicadores que mostrem retorno. Esta formação cobre esse escopo inteiro em dois dias.
- 30
- anos de educação corporativa
- +100 mil
- profissionais capacitados
- 9,39
- nota média de reação (0 a 10)
- 16h
- de formação em dois dias
O Curso de Formação de Analista de Treinamento da CR BASSO é um treinamento aberto de 16 horas, realizado em dois dias ao vivo e transmitido de estúdio profissional de TV, voltado a profissionais que estruturam e gerenciam programas de T&D. O programa cobre o ciclo completo da área: alinhamento do treinamento à estratégia da organização, gestão de competências, universidade corporativa, diagnóstico de necessidades e plano anual, andragogia e processo de aprendizagem, plataformas LMS, objetivos em metodologia OKR, formatos síncronos e assíncronos, logística de eventos, contratação de facilitadores externos, KPIs de treinamento, ROI e endomarketing estratégico. Próxima turma em 22 e 23 de outubro de 2026, com desconto para inscrições feitas com até 10 dias de antecedência.
A distância entre o que se cobra do analista de treinamento e o que a rotina permite entregar
Sem método e sem repertório técnico, a área acaba operando por tentativa e erro, apoiada só na experiência do dia a dia. O resultado é uma lacuna que aparece em cada ciclo de planejamento:
Um plano anual de treinamento construído a partir de diagnóstico
Uma agenda montada com o que sobrou do orçamento e o que os gestores pediram
Ações alinhadas à estratégia e ao mapa de competências da empresa
Treinamentos avulsos que não conversam entre si nem com o negócio
Objetivos de aprendizagem redigidos e mensuráveis
Temas definidos sem que se saiba o que exatamente deveria mudar depois
Domínio da plataforma LMS e do formato assíncrono
Ferramenta subutilizada, comprada e nunca integrada ao processo
KPIs e ROI que sustentam o orçamento na frente da diretoria
Relatório de presença e satisfação, que não responde à pergunta que importa
O que o analista sai sabendo fazer
Dois dias que percorrem o ciclo inteiro do T&D, do alinhamento estratégico ao indicador de retorno, com desenvolvimento simulado de ações em sala.
Amarrar T&D à estratégia do negócio
Evolução organizacional, treinamento como negócio, expectativas dos clientes internos e gestão de competências alinhada ao desenvolvimento. O T&D deixa de ser área de apoio.
Redigir objetivos e trabalhar com OKRs
Elaboração de objetivos em treinamento e aplicação da metodologia OKR, para que cada ação tenha um resultado esperado explícito e verificável.
Operar plataformas e formatos digitais
O que é uma plataforma LMS, comunicação síncrona e assíncrona, e os cuidados que tornam um treinamento online realmente eficaz em vez de apenas gravado.
Medir com KPIs e calcular ROI
Indicadores de treinamento e retorno sobre investimento, os dois instrumentos que transformam a operação da área em argumento de negócio.
Decidir quando terceirizar
Critérios para contratar facilitadores externos, atenção à logística dos eventos e uso de dinâmicas e vitalizadores com propósito definido.
01Fundamentos e estratégia de T&D
Evolução organizacional e T&D. Treinamento afinado com a estratégia da organização. Treinamento como negócio. Quais são as expectativas dos nossos clientes. Treinamento voltado para resultados. Gestão de competências alinhada a treinamento. Universidade corporativa. Elaboração do plano anual de treinamento. Diagnóstico das necessidades e modelos utilizados.
02Processos e métodos de T&D
Processo de aprendizagem. Andragogia e a aprendizagem de adultos. O que é plataforma LMS. Processo de treinamento e desenvolvimento. Os cuidados no planejamento das ações. Elaboração de objetivos em treinamentos. Metodologia OKRs. Execução de treinamento. Tipos de avaliação de treinamento.
03Tecnologias e formatos de treinamento
Comunicação síncrona e assíncrona. Treinamentos presenciais. Treinamentos online, dicas e cuidados necessários para torná-los eficazes. O porquê do uso de dinâmicas e vitalizadores. Atenção à logística dos eventos. Quando contratar facilitadores externos. Desenvolvimento simulado de ações de T&D em sala.
04Medindo o sucesso e os resultados do T&D
KPIs e indicadores de treinamento. ROI em treinamento. Endomarketing estratégico como forma de dar visibilidade ao que a área produz.
Precisa da aprovação do seu gestor?
Baixe o programa detalhado e encaminhe para quem decide.
Dois dias antes de montar o plano de treinamento do próximo ano
Turma de outubro, na janela em que a maioria das áreas está fechando o planejamento de T&D para o ano seguinte. Evento online e 100% ao vivo, do nosso estúdio de TV.
22 e 23 de outubro de 2026
das 08h30 às 17h30, nos dois dias
R$ 2.585
R$ 2.068
- Valor antecipado para inscrições com até 10 dias de antecedência
- Parcelamento em até 10x sem juros de R$ 206,80
- 16 horas de aprendizado intensivo, ao vivo de estúdio profissional de TV
- Desenvolvimento simulado de ações de T&D em sala
- Certificado de conclusão CR BASSO
Você desenvolve ações de T&D durante a própria aula
O conteúdo não para na explicação do processo. Há desenvolvimento simulado de ações de T&D em sala, o que obriga a aplicar o método enquanto ele ainda está fresco e permite ajustar a rota com o instrutor por perto. São 16 horas ao vivo, de estúdio profissional de TV, com interação direta nos dois dias.
- Desenvolvimento simulado de ações de T&D em sala, para sair com o método aplicado e não apenas compreendido
- 16 horas em dois dias, com espaço para percorrer o ciclo inteiro, do diagnóstico ao indicador de retorno
- Estúdio profissional de TV, com múltiplas câmeras e qualidade de imagem e som muito acima de uma videochamada comum
- Certificado CR BASSO emitido ao final, reconhecido no mercado corporativo e adequado para compor o PDI
A avaliação de quem trabalha com T&D
"Estou extremamente encantada com o treinamento e recomendo para todos que estiverem buscando aprimorar os seus conhecimentos na área de treinamentos."
Izabela Cristina
Analista de RH
"Maravilhoso! Super indico! Com toda certeza a instituição fará parte do meu radar de fornecedores."
Paloma Cristina
Recursos Humanos
"O treinamento me ajudou a entender mais sobre os processos de diagnosticar as necessidades em T&D das organizações, bem como ampliando os meus conhecimentos."
N. dos Reis França
Assistente Comercial
"O conteúdo apresentado me enriqueceu muito, trazendo informações que poderão melhorar muito a gestão e planejamento em minha empresa."
G. Armani
Analista de Recursos Humanos
Estruturar a área de T&D é projeto de time, não de uma pessoa
Plano anual, matriz de competências e indicadores só funcionam quando toda a equipe usa o mesmo método. Quando a demanda vai além de uma inscrição individual, a CR BASSO oferece a formação no formato in company: turma exclusiva da sua empresa, com o conteúdo construído sobre o seu plano de treinamento, a sua plataforma e os indicadores que a sua diretoria acompanha. Agenda e número de participantes definidos com vocês.
Fale com a nossa equipe
Trinta anos estruturando o T&D de quem estrutura o T&D
- 9,39
- nota média de reação dos participantes, em escala de 0 a 10
- 4,8/5
- índice de indicação por clientes em pesquisa independente (FGV In Company)
- 8×
- eleita a melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento
- 16
- anos consecutivos na lista dos 100 Melhores Fornecedores para RH
Todos os nossos indicadores estão na página Por que a CR BASSO.
Dúvidas sobre a formação de analista de treinamento
O que faz um analista de treinamento e o que a formação cobre?
O analista de treinamento é responsável por diagnosticar necessidades, planejar, executar e avaliar as ações de desenvolvimento de uma organização. A formação cobre esse escopo inteiro: alinhamento do T&D à estratégia, gestão de competências, universidade corporativa, LNT e plano anual, andragogia, plataformas LMS, objetivos em OKR, formatos síncronos e assíncronos, logística de eventos, contratação de facilitadores, KPIs, ROI e endomarketing estratégico.
O que é LNT e por que ele é o ponto de partida da área?
LNT é o levantamento de necessidades de treinamento, o diagnóstico que identifica quais lacunas de competência existem e quais delas o treinamento pode resolver. Sem ele, o plano anual vira uma lista de temas escolhidos por intuição ou por pedido isolado de gestor. A formação apresenta os modelos de diagnóstico mais utilizados e como aplicá-los.
A formação ensina a usar plataformas LMS?
A formação trata do que é uma plataforma LMS e do papel dela no processo de treinamento e desenvolvimento, além de cobrir comunicação síncrona e assíncrona e os cuidados que tornam um treinamento online eficaz. O foco é a decisão sobre como e quando usar a plataforma dentro do processo, não a operação de um software específico.
Como OKRs se aplicam a treinamento?
A metodologia OKR ajuda a transformar a intenção de uma ação de treinamento em objetivo explícito com resultados-chave verificáveis. Em vez de "capacitar o time em atendimento", define-se o que precisa mudar e como isso será medido. A formação trabalha a elaboração de objetivos em treinamento junto com essa metodologia.
Para quem esse curso é indicado?
Para analistas, assistentes e coordenadores de treinamento, profissionais de RH que assumiram a agenda de T&D e quem pretende migrar para a área. Não há exigência de formação específica de origem, e o conteúdo atende tanto quem está começando quanto quem já opera a área e quer estruturá-la melhor.
Qual a carga horária e como funciona o formato ao vivo?
São 16 horas de aprendizado intensivo distribuídas em dois dias, das 08h30 às 17h30 em cada um deles, transmitidas ao vivo do estúdio profissional de TV da CR BASSO. A produção dedicada e as múltiplas câmeras garantem qualidade de imagem e som muito acima de uma videochamada, com interação direta com o instrutor.
A formação emite certificado?
Emite. Quem conclui os dois dias recebe o Certificado de Conclusão da CR BASSO, com tema, carga horária de 16 horas e datas da turma. O documento carrega o peso de uma empresa 8 vezes eleita melhor avaliada no segmento Consultoria de Treinamento e presente há 16 anos na lista dos Melhores Fornecedores para RH.
Dá para levar essa formação para dentro da minha empresa?
Dá. No formato in company, a CR BASSO monta uma turma exclusiva da sua organização e adapta o conteúdo ao seu plano de treinamento, à sua plataforma e aos indicadores que a sua diretoria acompanha. Agenda e número de participantes são combinados com a equipe comercial. O formulário da seção "Para sua empresa" é o caminho mais rápido para receber uma proposta.
O próximo plano anual de treinamento pode ser o primeiro com método
Turma em 22 e 23 de outubro. Valor antecipado de R$2.068 para inscrições com até 10 dias de antecedência, em até 10x sem juros.
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